潘文富 前面發了兩期關于煙酒店整改的小文，留言最多的是兩種：一種認為當前生意已經相當慘淡，還要花錢做整改升級，這不是雪上加霜嘛，唉，生意不好做啊~~~~；還有一種是認為整改工作太復雜，最好是有些不花
潘文富 從發布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環節設置上，也可進行些優化，改善招聘效率。 一、收到應聘材料時的初選 1.基于應聘材料的內容，所體現出來的履歷、文化程度、專業對口
潘文富 在經銷商員工數量超過五十人以后，可考慮設置行政經理崗位，專司對員工的基礎人事管理工作，避免將人事工作分散給不專業的內勤崗位，或是甩給老板來做。 經銷商公司行政經理的崗位構成內容如下，供參
潘文富 門店整改就像運動健身，道理大家都懂，但就是懶得動。 一方面抱怨沒生意，一方面又懶得做整改，總覺得做了也沒用，大環境不好~~~。是的，大環境不好，那就先把自己店里的小環境做好嘛。生意，本身就是
潘文富 以前開煙酒店，最常用的運營手法就是保真加平價，全店商品（尤其是名品）保真，假一賠十。老板說的話也硬：有一件假貨直接扇我的臉，甚至拆我的店！價格方面嘛，只求微利即可，走個量嘛。 在以前，基于保
潘文富 對于廠家而言，這招商是常態化的，至少能實現第一輪銷售嘛。 無論是廠家自己招商，還是通過外部平臺來招商，都希望能一步到位，從接觸到新經銷商，到確定合作，到打款發貨，最好能在一個月時間內搞定。并
潘文富 有點規模或是有點資歷的煙酒店老板，談起零售，總是有些不屑。 覺得零售生意的量太小，三瓜兩棗的，在總體生意的占比太小。再說了，店里的生意主要是靠老客戶，靠大客戶，靠做團購，動輒幾十上百箱的
潘文富 有點規模或是有點資歷的煙酒店老板，談起零售，總是有些不屑。 覺得零售生意的量太小，三瓜兩棗的，在總體生意的占比太小。再說了，店里的生意主要是靠老客戶，靠大客戶，靠做團購，動輒幾十上百箱的
潘文富 煙酒店的生意不是沒得做，而是傳統煙酒店自身老化嚴重，對市場變化在認識上消極悲觀，營業方式守舊，抗拒學習和創新，怕麻煩，舍不得投入。一方面過于指望老客戶對生意的幫襯，另一方面對老客戶的維護措施
潘文富 把生意流水額做大，單店做成連鎖店，門店本身進行品牌化升級，生意向上拓展到經銷商或是生產廠家，自身業務形態從煙酒產品拓展到高端禮品或是私廚餐飲，對下游客戶進行資源整合，以此來拓展新的生意空間，
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
