本課程緊緊針對(duì)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)中面臨的問(wèn)題和困惑展開(kāi)深入剖析，結(jié)合績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。課程中采用大量實(shí)操案例較全面深入地剖析績(jī)效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員通過(guò)案例與互動(dòng)輕松掌握管理技能。

一、 學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理的基本概念；

二、 學(xué)習(xí)了解KPI與OKR融合應(yīng)用的方法；

三、 學(xué)習(xí)掌握總目標(biāo)分解的價(jià)值樹(shù)分解法；

四、 學(xué)習(xí)掌握崗位職責(zé)對(duì)接法設(shè)計(jì)考核指標(biāo)；

五、 學(xué)習(xí)掌握考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定方法；

六、 學(xué)習(xí)掌握考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的方法；

七、 學(xué)習(xí)掌握績(jī)效過(guò)程跟蹤輔導(dǎo)的主要方法；

學(xué)習(xí)掌握績(jī)效評(píng)估與反饋面談的典型方法。