本課程緊緊針對企業在實施績效管理系統中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合績效管理的發展趨勢，開闊學員的思路提升其實際工作的技能。課程中采用大量實操案例較全面深入地剖析績效管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動輕松掌握管理技能。

一、 學習掌握績效管理的基本概念；

二、 學習了解KPI與OKR融合應用的方法；

三、 學習掌握總目標分解的價值樹分解法；

四、 學習掌握崗位職責對接法設計考核指標；

五、 學習掌握考核指標目標值的確定方法；

六、 學習掌握考核指標權重設計的方法；

七、 學習掌握績效過程跟蹤輔導的主要方法；

學習掌握績效評估與反饋面談的典型方法。