德魯克的經典五問，你有什么樣的回答？德魯克說現代的知識工作者都是自己的CEO因為知識工作者的工作年限一般都長于企業的生命他們不會再依賴于企業，而是圍繞使命和責任，發展長處，完善自我，做出貢獻假如你把“
我所見過的卓有成效的管理者，幾乎沒有什么共性，他們在性格、知識和興趣方面都迥然不同。他們惟一的共同點就在于，把正確的事情做好，而把沒必要的工作砍掉。要使工作變得卓有成效，管理者在實踐中要做到以下五點：
那些工作有成效的人必定熱愛自己的工作。我的意思并非是他們喜歡自己所做的一切事情，那是截然不同的概念。每個人不得不做很多單調的工作，而且總有太多單調的工作等待我們完成。例如，每一位鋼琴大師每天都要花上3
創辦新企業的企業家很少有不在乎錢的，相反的，他們一般都很貪心，因而只注重利潤。但是對于新企業來說，這種做法并不好，至少，利潤不該成為首要關注的對象。企業應該先注意現實流、資本和控制。沒有這些，利潤就是
“認識你自己”這句充滿哲理的古訓對于現代人而言，實在是太難以理解了，但是，如果你希望自己工作業績突出而且富有成效的話，那你可以遵循“了解你的時間”這一準則。 討論管理者的工作任務，絕大多數都是從對某項
威爾許在「總編輯觀點」時提到，他的管理有兩個重要的心法：第一，管理者要關心人；第二，獎勵最好的員工，表現最糟的則不宜久留。「所有主管跟我報告，我都一定會問：你有沒有獎勵表現好的人？那些表現最差的有沒有
現實中，我們經常陷入“寧可不做，千萬別錯”的退縮中。IT老英雄王安在他的回憶錄《教訓》中寫道，他6歲的時候，在路上撿到一只活的小麻雀，歡天喜地拿著往家趕。到了家門口，想起母親不喜歡這類小東西進房間，于
源于美國的一套實戰性管理培訓課程 ——MTP（Management Training Program） ●由美國企業管理研究機構與當時國際企業前10強的跨國公司的企業管理人員合作，為有效提高企業中高層
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