創辦新企業的企業家很少有不在乎錢的，相反的，他們一般都很貪心，因而只注重利潤。但是對于新企業來說，這種做法并不好，至少，利潤不該成為首要關注的對象。企業應該先注意現實流、資本和控制。沒有這些，利潤就是個空的數字——也許沒過一年或一年半，利潤就消失了。企業有投入才會有收獲。從財務角度來說，這意味著新企業的增長需要增加財務資源而不是耗竭它們。一個新企業越健康、發展越快，也就需要越多財務資源的投入。
新企業需要進行現金流的分析、預測和管理。事實上，在過去幾年中，美國的新企業（有些高科技公司除外）在這方面比以前的新企業做的好，這很大程度上是因為美國的新企業家已經懂得，實踐“企業家精神”需要財務管理。如果進行了可靠的現金流預測，現金管理就比較容易了。這里的“可靠”，指的是做了“最壞情況”的假設，而不是只有樂觀的預測。如果說這種預測過于保守的話，那么即使當最壞的情況發生時，現金也能在短期內保持盈余。