我們看看第9個問題是標準，沒有設定標準是第九個問題。因為完善的公司，都有自己的政策，一個完善的公司，必定會有標準。這個標準是什么意思呢？就是有一套制度，有一套規章，有一套做事的程序，這個統統都叫做標準
管理者常犯的第六個毛病：忘了公司的命脈：利潤！ 我們都曉得中國在改革開放以后，整個國家邁進市場經濟。現在這個話大家都在講，其實我們稍微客觀點觀察，就知道我們國家，還沒有真正的達到市場經濟。我們承不承認
一把鑰匙只能開一道鎖，同樣的道理，換一種技巧也許可以使員工產生你期望的反應。一種技巧對第一個人很有效，換到第二個人身上可能就失去效用。 一位經理人如果企圖只使用一種技巧管理手下的每一個人，那他最好有失
我們看第八個問題。管理者很容易犯的第八個毛病，就是不當老板只作哥們。這是個北方俗語。這要回到我們上午特別提到的一個概念，人情管理和人性管理是不一樣的！哥們就是人情管理，一天到晚講哥們，講兄弟。同樣的老
第三個是人性。講制度誰都會，將公司的制度搬出來誰都會，但是一旦要講到人性，我們做得又有點欠缺。所謂人性，他的意思是這樣的，從人的心里面去想、思考、觀察一種行為。那么回到我們剛才那個例子，三得利啤酒廠副
管理者常犯的第三個毛病是注重結果忽視思想 我們來看，第三個管理者常常犯的毛病。管理者第三個常常犯的毛病，是只重結果，忽視思想。有的主管常常喜歡講一句話，聽起來好酷啊！但是想想看又不是很有道理。這個酷是
最近得到一部余世維老師新作(2007年1月15日現場課)，余世維《提升企業核心競爭力》2007紹興現場講座，MP3版下載地址： ftp://21pxw:21pxw@down.21pxw.com:19/
自序 我從總經理職位退下不久，一個偶然的機會，讓我登上講臺與一些企業界精英交流并分享我幾十年來職業經理人生涯的一點點心得和經驗。這樣的機遇讓我開始了人生另一項重要的事業：教育培訓和管理咨詢。 承蒙上蒼
戰略與績效背離的疑問 1 戰略雷同，績效不同 一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？ 施樂公司（XEROX），在其戰略
執行不力導致企業核心競爭力缺失 一 沒有執行力就沒有核心競爭力 保羅·托馬斯和大衛·伯恩在《執行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃
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