按照昨日微博上的京東商城與蘇寧易購兩位高層火爆的言論，今天上午9點，兩家的電器價格戰(zhàn)正式打響。如果這場促銷大戰(zhàn)越打越烈，消費者會短期獲益，但企業(yè)肯定會兩敗俱傷，以沉重代價收場，對市場成熟與消費者的長期
現(xiàn)在，很多年輕人，常常不愿擔(dān)擔(dān)子，總是推辭“怎么讓我去”，其實，你在說這句話時就已經(jīng)吃大虧了，你放棄了一次成長的機會，可能是一次學(xué)會新事物的機會，也可能是一次獨當(dāng)一面的機會，還可能是一次帶領(lǐng)一個小團隊
2013年8月6日下午，清華大學(xué)EMBA、細(xì)節(jié)專家、北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心主任汪中求再次做客潯陽講壇，就如何提高執(zhí)行力進(jìn)行了專題講座，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)戴 曉慧、左延、曹應(yīng)發(fā)、張顯旺、文建華、劉武愛、
汪中求：其實《細(xì)節(jié)決定成敗》、《契約精神》這兩本書共同的特點就是切中時弊。《細(xì)節(jié)決定成敗》其實是針對中國人做事粗糙的特點提出來的。《契約精神》說的是人們?nèi)狈σ环N按照規(guī)則辦事的思想和一種對契約負(fù)責(zé)的責(zé)任
過度考核會招致失敗：企業(yè)文化還沒有形成基本公平的員工認(rèn)同，工作程序標(biāo)準(zhǔn)還沒有細(xì)化到不需要宣貫，流程環(huán)節(jié)還沒有嚴(yán)密到上游的錯誤不會造成下游無法執(zhí)行，考核就有必要存在。但目前中國企業(yè)大多過度考核，考核不能
一個車間是長方形的，飲水機放在南北兩側(cè)。對于靠近飲水機的員工來說，當(dāng)他們需要添加飲水時，就路程來說是方便多了。但是對于處在中間三分之一區(qū)域的員工來說，往南或往北，距離都是一樣的。員工們有個很好
德勝洋樓，是一家真實到令人震撼的公司。它建造的美式木結(jié)構(gòu)住宅超過了美國標(biāo)準(zhǔn)，它把農(nóng)民工改造成高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人和紳士，它的員工手冊被譽為中國企業(yè)的管理圣經(jīng)，這一切成功源自德勝樸素的價值觀。 1.把話說
中國人對“政治經(jīng)濟學(xué)”有望文生義式的解讀，因為近十幾年的“國進(jìn)民退”生態(tài)的原因，中國民營企業(yè)相當(dāng)多的一批老板的確在以企業(yè)倒退為代價解釋著望文生義的“政治經(jīng)濟學(xué)”。被政府稱之為“企業(yè)家”的老板們，紛紛慷
我們裝得像一間高大上的公司，產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)在北京，幾個銷售公司在西南，研究所在香港，海外在建的子公司在首爾；但我們小得可憐哪，每一塊都只有幾個人，十幾個人，整個加起來還不到一百人吧。我們的這些人，
近十年來，汪中求一直是“空中飛人”，作為精細(xì)化管理的專家，他剛帶了一個企業(yè)家考察團從德國學(xué)習(xí)回來，又驅(qū)車3小時趕到《世界經(jīng)理人》智匯沙龍現(xiàn)場，兩鬢微霜、年近五十的汪中求神情有些疲憊。當(dāng)汪老師走上講臺手
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