第一部分：制定銷售拜訪計劃 1, 什么是銷售計劃拜訪？ 2, 銷售計劃拜訪的意義 3, 如何制定銷售拜訪計劃 第二部分：銷售計劃拜訪六步驟 第一步：拜訪準備 1, 銷售目標每日計劃； 2,熟悉客戶資
高影響力演講技巧 課程目標： o 了解在演講準備階段關注觀眾的重要性 o 了解如何組織演講內容和如何有力地結束演講 o 學習演講的各種技巧：平臺技巧、姿態、聲音、目光、肢體、停頓等 o 學習如何有目
創新培訓技巧 課程目標： o 了解成人學習原則，有針對性地設計和實施培訓； o 掌握培訓需求分析方法和課程設計原則 o 掌握講臺技巧，熟練和靈活地應用有聲和肢體語言 o 學會如何通過提問、分組練習和
情商領導力 ——提升領導者的情緒管智力商數 （丹尼爾·戈爾曼情商領導力模型） 學習目標： ? 了解EQ的概念、模型及對領導者的重要意義 ? 通過自我測評了解自己的情商狀況并有效解讀 ? 學習
變革管理 ——變革發展未來 課程目標： 1. 正確認識企業文化現狀，找出新的發展機遇 2. 正確識別企業核心競爭力，發揮現有優勢 3. 了解推動變革的5個要素并進行企業自我解讀 4
打造高執行力團隊 學習目標： ? 了解執行力的概念、核心要素和執行力不佳的原因； ? 學習提升團隊執行力的原則和PDCA循環法則； ? 了解團隊人員的職責和工作標準； ? 學習如何通過建立
高效溝通技巧——職場溝通秘笈 課程背景： 職場溝通課是每一個職場人需要學習的剛需課程，但大多數職場溝通課僅通過游戲體驗式學習一些基礎的溝通方法，很難讓職場小白鼠到大精靈們有效運用到日常工作中，
The Leadership Challenge 卓越領導力 (庫澤斯-波斯納——如何在組織中成就卓越) 學習目標： ? 了解卓越領導力的作用和意義 ? 學習讓領導力成為領導者的習慣和行動 ?
管理導航——中層管理系列培訓 課程背景 隨著企業發展加速，企業面對著商業環境，市場競爭的變化也日益加劇，企業如何在挑戰中充分調動員工的積極性，去實現高績效的企業目標，成為企業的（初）中層管理者面臨的
沖突管理 課程介紹： 本培訓課程從認識沖突的兩面性開始，了解創建與維持信任環境對避免與解決沖突的積極意義；通過學習托馬斯·吉爾曼沖突風格模型和自我測評，了解如何傾聽沖突，并通過同理心傾聽了解和化解
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