您的企業是否存在以下問題:

1. 公司越來越大，老板越來越累！

2. 公司總是有制度不執行、人情大于制度。

3. 各部門崗位間總是相互推卸責任，推諉扯皮；公司內耗巨大。

4. 美好的愿景只停留在老板的腦海里，員工對此一無所知。

5. 老板總在救火，但昨天剛救完的火今天又著了，而且還一模一樣。

6. 員工做事無結果，總是找理由借口推卸責任？

7. 領導總是一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本。

8. 公司發展了，但也產生了特權階層，元老不進取，中層不作為。

9. 高層在做中層的事，中層做員工的事，員工閑來無事整天談論公司戰略。

……

戰略不執行，一切等于零！

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本課程以心理學和教練技術為開發背景，從組織和個人層面深入剖析執行效率低下的內在原因，課堂采用行動學習的方式寓教于樂，充分考慮成年人的學習特點，在輕松愉悅的課堂氛圍中提升組織執行力和團隊凝聚力！

【課程收益】

1、打造一支高度統一的職業化團隊，支撐戰略的實施

2、調整學員心態，使工作更富有激情

3、大大提升團隊的執行力和凝聚力

【培訓時長】2天（6小時/天）

【培訓對象】董事長、總裁、企業中高層管理者、企業核心人才

【訓練方式】體驗式學習，通過50%講授+50%學員互動 (案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)的訓練方式，以行動學習的模式使培訓效果產生于課堂

【課程大綱】

第一講 ?賦能型團隊的概念

一、認識賦能

二、賦能型團隊

三、賦能型團隊建設：凝聚團隊，明確目標，全員入境

1. 團隊三要素（互動分組，團隊建設，風采展示）

2．事前定向工具

3. 有效學習的方法

第二講 賦能執行力

一、什么是“賦能執行力”？

二、賦能執行力究竟賦什么？

三、四十八字執行真經

1．執行的八字方針

2. 執行的十六字原則

3. 執行的二十四字戰略

四、業績軟件定律

五、四種典型的低效率文化

1. 權謀文化

2. 面子文化

3. 能人文化

4. 含糊文化

第三講 賦能型組織的四大執行文化

一、商業人格

1. 員工與公司本質上是商業交換關系

2. 商業人格兩個要素

3．商業人格兩個標準

二、結果導向

1. 什么是結果?

2. 結果三要素

3. 莫把任務當結果（實戰演練：找出你的工作結果）

三、百分百責任

1. 案例分析：誰應該為我的現狀負責？

2. 向外思考收獲報怨

2. 向內思考收獲動力

互動：運用NLP教練技術改變思維習慣“即使。。。我也要。。。因為。。”句型練習

四、客戶價值

1. 什么是客戶（互動）

2. 什么是客戶價值

3. 內部客戶價值識別

4. 客戶價值操作要點

5. 客戶價值的評判標準

第四講 賦能型組織4R結果管控執行機制

一、事前：結果定義（互動）

1. 是什么：事前定義結果

2. 有什么用：心中有結果，執行才有效果

3. 2大操作要點

二、事前：責任鎖定（互動）

1. 是什么：事前明確責任人

2. 有什么用：鎖定責任才能鎖定結果

3. 3大操作要點

三、事中：過程檢查

1. 是什么：檢查階段結果

2. 有什么用：糾偏，并保障最終結果

3. 5大操作要點

四、事后：激勵改進

1. 是什么：事后即時獎罰

2. 有什么用：給激勵、給方向、保持員工的興奮狀態

3. 3大操作要點

第五講 賦能型領導者——教練

一、管理者角色定位

1. ?錯誤的角色定位

2. ?賦能型領導者五大定位

二、員工卸責：三大絕招

1.第一招-起手式：提問

2.第二招-障眼式：混淆責任

3.第三招-銷魂式：PMPMP

4.分享互動：我接受過那種“服務”

三、賦能型領導者的七項習慣

四、賦能型輔導六步法

回顧總結