張海林,張海林講師,張海林聯系方式,張海林培訓師-【中華講師網】
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    組織運營管理專家

    江蘇,無錫 40 ~ 50 歲
    《新生代員工管理與領導藝術》《非人力資源的人力資源管理》《金牌班組長管理務實》《MTP中層管理技能提升》《如何打造高效能組織運營系統》《流程管理系列課程》《中層領導力提升九維修煉》;可訂制課程。
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          實戰派管理咨詢專家、國際注冊管理咨詢師、AIC注冊職業講師、TCS鷹派高級培訓師、ICA注冊高經人力資源管理師、國家注冊培訓講師、江蘇省工信廳&蘇州中小企業聯盟特約講師、中小企業管理智庫專家。
           張老師曾在外資企業、臺資企業、民營企業歷任高級質量經理、廠長、生產總監、人力資源總監、運營總監、副總經理等職位,有著豐富的企業運營管理實踐經驗。張老師具有廣博的知識,深厚的專業基礎和二十年豐富的實際工作經驗。主導過100余家不同性質、規模、行業的管理咨詢與培訓項目,有著資深的企業管理、培訓和咨詢經驗。
           核心研究組織管控、人力資源、企業運營管理系統,擅長合伙人制度設計 、組織管控、人力資源管理、流程管理及運營管理項目的咨詢與培訓,依托于理論基礎結合企業實踐制訂咨詢輔導與培訓方案,并有效執行落地。
           輔導過的企業包含民營、國企及外資企業,涉及領域
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    [張海林]中層領導力提升九維修煉之一:管理者角色認知與重塑
    【課程大綱】 引言:為什么要學習角色認知與重塑? 模塊一:管理理念認知 一、如何理解管理 二、衡量管理的標準 三、管理層的演進過程 模塊二:管理中常見的問題 一、管理者的工作現狀 二、管理中的常見的問題 三、中層管理者的三大內傷 模塊三:管理者角色定位誤區 一、管理才蝗角色錯位 二、管理者常見的病發癥 三、如何應對管理中的兩難現象 模塊四:如何進行管理者角色定位 一、管理者的本質是什么? 二、管
    2023-01-31
    [張海林]中層領導力提升九維修煉之二:計劃與目標管理
    【課程大綱】 引言:管理是為了什么?沒有目標管理談何管理? 模塊一:目標管理 一、 目標知識概述 1、什么是目標 2、為什么要有目標 二、目標管理的理解與認知 1、目標管理的起源 2、什么是目標管理 3、目標的各類與特征 4、目標管理的四大原則 5、目標管理的難點與常見問題 三、目標管理的難點與常見問題 四、目標管理的實施 1、總目標設定 2、目標分解方法 3、工作目標確定的步驟 4、目標檢
    2023-01-31
    [張海林]中層領導力提升九維修煉之三:360°全維溝通技巧
    【課程大綱】 引言:成功的因素;人際溝通能力與專業技能哪個更重要? 模塊一:溝通的認知與理解 一、 溝通的認知與理解 1、溝通的定義 2、情緒化信號的共同點 3、為什么溝而不通 二、溝通的重要性 三、溝通常見的誤區 四、職場溝通的類型與形式 1、組織溝通 2、人際溝通 3、職場溝通的形式 五、溝通的特點與思維 1、溝通的四性特點 2、溝通與協作的五大思維 模塊二:高效溝通策略與技巧 一、
    2023-01-31
    [張海林]中層領導力提升九維修煉之四:高效團隊與建設與管理
    【課程大綱】 引言:你是哪個杯子?時代需要英雄更需要偉大的團隊。 模塊一:團隊的認知與理解 一、什么是團隊 二、團隊管理的幾個要素 三、團隊與群體的區別 四、團隊管理的誤解 模塊二:團隊建設與發展 一、團隊的三個條件與合作基礎 二、團隊發展 階段 三、團隊構成的七大要素 四、團隊建立的九個步驟 五、 《西游記》唐僧團隊解析 模塊三、打造高效執行力團隊 一、高效團隊的基本特征 二、打造高效團隊的幾
    2023-01-31
    [張海林]中層領導力提升九維修煉之五:卓越領導力與教練技術
    【課程大綱】 引言:為什么我們覺得人現在越來越難管了? 西點軍校,領導之魂 模塊一:領導的概述與理解 一、什么是領導 二、領導與管理的區別 1、領導與管理的背景 2、領導與管理概念 3、領導與管理行為特征 你認為成功的領導最重要的最不重要的因素,并說明理由? 三、領導者的理解與認知 1、領導的定義 2、領導、管理、執行的區別 3、領導的四層境界 4、老子的領導觀 5、領導者與管理者的區別 6、領
    2023-01-31
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