張海林,張海林講師,張海林聯系方式,張海林培訓師-【中華講師網】
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    張海林:中層領導力提升九維修煉之四:高效團隊與建設與管理
    2023-01-31 2786
    對象
    企業各個部門經理、中基層主管,中小型企業的副總經理、總監,以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部
    目的
    1、 正確的理解與認知團隊概念及其重要性; 2、 明確了解管理者如何發揮團隊建設的領導技能; 3、 掌握高效團隊打造的要點與策略; 4、 掌握應用團隊管理與沖突解決達到組織和諧運作之道; 5、 掌握發揮群策群力的團隊力量,推動組織與個人的共同成長。 6、 掌握團隊內部溝通與幫助學員加強自己團隊的凝聚力和執行力;
    內容

    【課程大綱】

    引言:你是哪個杯子?時代需要英雄更需要偉大的團隊。

    模塊一:團隊的認知與理解

    一、什么是團隊

    二、團隊管理的幾個要素

    三、團隊與群體的區別

    四、團隊管理的誤解

    模塊二:團隊建設與發展

    一、團隊的三個條件與合作基礎

    二、團隊發展 階段

    三、團隊構成的七大要素

    四、團隊建立的九個步驟

    五、 《西游記》唐僧團隊解析

    模塊三、打造高效執行力團隊

    一、高效團隊的基本特征

    二、打造高效團隊的幾個策略

    三、團隊管理的六個要素

    四、打造高效團隊執行力

    模塊四:團隊沖突管理與問題策略

    一、什么是沖突

    二、如何化解團隊沖突

    三、處理團隊沖突的五種策略

    四、團隊問題解決策略


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