1、《從零開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)——作戰(zhàn)部隊(duì)的快速反應(yīng)方法》；

2、《組織運(yùn)營(yíng)的核心機(jī)制——OGSM工作法》；

3、《授權(quán)與收權(quán)的技術(shù)與藝術(shù)——權(quán)責(zé)利明晰的訣竅》；

4、《分子公司管控常用的高效模式——打組合拳管好分子公司》；

5、《團(tuán)隊(duì)管理的快速?gòu)?fù)制——管理標(biāo)準(zhǔn)化的核心》；

6、《留住人才的核心效應(yīng)——全面薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)模型》；

7、《用最簡(jiǎn)單的方式制定最有效的計(jì)劃——目標(biāo)分解技術(shù)》；

8、《用OKR將劃小單元經(jīng)營(yíng)快速落地——聚集核心的經(jīng)營(yíng)模式》；

9、《結(jié)構(gòu)化思維與精準(zhǔn)表達(dá)——快速掌握精準(zhǔn)溝通》

10、《每個(gè)管理者都是CEO——培育全員的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力》