顧問型HR能去解讀企業(yè)的戰(zhàn)略，然后關聯(lián)到HR的各個模塊，明確自己要怎么做。企業(yè)要做數(shù)字化的發(fā)展，要做商業(yè)模式的重構，那么對于企業(yè)現(xiàn)階段的組織來講，能從組織發(fā)展、人才發(fā)展、培訓、招聘、薪酬績效制度乃至SSC（共享服務中心）系統(tǒng)平臺的建設等等方面去考慮怎樣落地，知道怎樣把HR和員工以及組織的需求都對接起來。

顧問型HR能夠由外而內，關注點從HR工作本身轉移到工作成果，從HR管理活動本身轉移到這些活動對企業(yè)創(chuàng)造的價值上來。