陳春曉老師，曾任世界 500 強(qiáng)人力資源總監(jiān)；
20多年人力資源管理和企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
200多家企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
10000多名人力資源從業(yè)者導(dǎo)師；
中國(guó)人民大學(xué)和美國(guó)康奈爾大學(xué)“首席人才官”核心課程主要成員，江蘇科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院客座教授，中國(guó)民航干部管理學(xué)院特聘講師、高級(jí)政工師、國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家卓越績(jī)效管理師、埃里克森教練、國(guó)家卓越績(jī)效改進(jìn)師、管理標(biāo)準(zhǔn)化粹取師、國(guó)際 CCE 教練型培訓(xùn)師。
1、為我國(guó)最大的辦公電商平臺(tái)進(jìn)行人力資源體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)， 采用的技術(shù)為：股權(quán)激勵(lì)方案并實(shí)施、員工成長(zhǎng)通道設(shè)計(jì)、績(jī)效方案優(yōu)化、職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。半年后，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，各事業(yè)的部的職業(yè)經(jīng)理人在股權(quán)激勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管控的轉(zhuǎn)型，并即將在主板上市。
2、為某航空公司建立班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和班組長(zhǎng)培育標(biāo)準(zhǔn)化，并全程參與落地實(shí)施。目前，該公司班組標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著，不僅建立了規(guī)范的管理內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)持續(xù)的班組長(zhǎng)能力提升項(xiàng)目，一大批班組長(zhǎng)能力得到提升，成長(zhǎng)為骨干力量。
3、為某航空公司進(jìn)行崗職體系和薪酬改革優(yōu)化設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)，采用的技術(shù)是：三因素法崗位價(jià)值評(píng)估，職級(jí)職等優(yōu)化，職業(yè)通道設(shè)計(jì)，寬帶薪酬優(yōu)化、薪酬套改模型，員工能力積分方案，為其集團(tuán)化改革建立了良好的、規(guī)范的基礎(chǔ)，內(nèi)部管控方式日益順暢。
4、為某財(cái)務(wù)公司進(jìn)行薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)，采用的技術(shù)為：崗位價(jià)值評(píng)估和寬帶薪酬，再輔以職業(yè)晉升通道設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)半年的落地輔導(dǎo)， 公司實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人員優(yōu)化，全員激勵(lì)性大大提升，并由 26 億提升至50 億，效益大大提升，員工凝聚力戰(zhàn)斗力大增強(qiáng)；
5、為某軍工研究院進(jìn)行“三項(xiàng)制度”改革方案設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)，采用的技術(shù)為：工資總額管控、崗位體系優(yōu)化、職業(yè)發(fā)展通道優(yōu)化、員工任勝力模型設(shè)計(jì)、薪酬優(yōu)化、績(jī)效優(yōu)化。目前，全員的激勵(lì)性大大增強(qiáng)，將事業(yè)單位的工作機(jī)制轉(zhuǎn)向了競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)主體，訂單目前已排到了三年后。
6、為某大數(shù)據(jù)基地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)，采用的技術(shù)為：PBC 績(jī)效管理方案推行，市場(chǎng)薪酬調(diào)研與內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)崗位人員匹配模型建設(shè)。目前，該企業(yè)成功從華為等我國(guó)頭部企業(yè)引進(jìn)人才， 并全面推行和開(kāi)展各項(xiàng)工作，效果明顯。
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