●培訓意義、目標或收益：

     工廠生產運營績效的實現，70%取決于事前周密的技術和管理策劃，只有30%取決于生產運營過程的糾正及改善。而改善消耗資源及費用，也是一種浪費。工廠建設不能做好周密的事前規劃，就無法有依據地配置生產資源及資源能力，和圍繞生產運營目標的實現配置技術和管理活動，生產績效必然低下。

      通過培訓，促使企業決策層、工程技術/IE/企劃等工廠建設相關部門及人員，系統掌握工廠規劃建設的科學邏輯及先進工具、規劃定位/技術和運營規劃/規劃實施及工廠建設的程序及系統方法，規劃建設工作中幫助工廠在創建之初就具有很高技術和運營水平、生產運營績效及行業競爭力。

●課程內容綱要：

第一講 相關定義及程序

1.工廠規劃

2.工廠規劃的意義

3.工廠建設

4.工廠建設目標

5.工廠建設常見問題

6.工廠規劃建設邏輯程序

第二講 規劃建設適用工具

1.基礎IE適用工具

（作業/工程分析優化法；搬運及布局優化；標準工時及線平衡；防錯法；標準作業）

2.JIT精益生產

（精益生產四化；精益生產七手段）

3.其他適用規劃設計工具

（產品定位及產能規劃；可行性研究及次序優選；基于IPD原理的產品研發管理含項目管理、并行工

  程、模塊化設計等；價值工程；生產類型及自制件優選；成組技術；生產方式優選；自動智能制造；

  APQP；FMEA；SPC）

第三講 規劃定位及決策

1.規劃定位及決策程序

2.戰略規劃及定位

3.營銷策劃及定位

4.新產品項目可研

5.行業現狀及標桿調研

6.規劃原則目標確定

第四講 技術規劃及設計

1.技術規劃設計程序

2.產品設計及評審

3.工藝工裝設計

4.布局及物流設計

5.生產績效設計保證

6.規劃設計績效控制

第五講 運營規劃及設計

1.運營規劃設計程序

2.組織及活動規劃

3.工廠組織六定

4.智慧工廠規劃

5.運營管控體系設計

6.精益體系建立策劃      

第六講 規劃實施及工廠建設

1.工廠建設計劃組織

2.規劃建設資源組織

3.技術規劃實施

4.運營規劃實施