●培訓意義、目標或收益：

     生產制造企業現場5S水平，是企業外在形象和運營秩序效率的直接體現，也是內部員工/外部客戶認可度評價權重較高的要素，其重要性顯而易見。但很多企業5S活動陷入簡單化的誤區，5S無法有效推行及保持。如何實現形似和神似？很多企業和咨詢機構并不得要領。

      通過培訓，促使企業運營管理人員、生產系統相關人員、技術研發/改善人員、生產系統領導，厘清5S推行及保持的系統邏輯，掌握5S推行及保持的科學原理及方法，通過精益5S的有效推行和保持促使企業外在形象及員工/客戶認可度、生產運營秩序效率突破性提升。

●課程內容綱要：

第一講 精益5S概論

1.傳統5S定義和含義

2.精益5S定義和優勢

3.現場5S的意義

4.企業5S常見誤區

5.精益5S推行流程

6.精益5S推行案例

第二講 5S適用精益體系工具

1.JIT精益生產

（一個流生產；VSM價值流；生產不良和浪費；拉動式生產計劃系統；生產四化三需；生產看板及標識系統）

2.基礎IE適用工具

（工程分析改善法；標準工時及線平衡；標準作業；搬運及布局優化；定置管理）

第三講 精益3S推行支持及依據

1.精益3S推行支持系統的結構

2.技術支持及依據健全

3.相關部門推行依據準備

4.硬件資源及資金支持

第四講 精益3S的實施

1.現場精益3S實施

2.精益3S驗收考核

3.推行驗收考核表單

第五講 精益5S的保持管理

1.精益5S保持支持系統的結構

2.精益5S保持的管理支持

3.5S保持管理的要點

4.檢查考核表單