李彬,李彬講師,李彬聯(lián)系方式,李彬培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    李彬:企業(yè)流程改善與信息化建設
    2018-04-16 3057
    對象
    中高基層管理人員,各部門業(yè)務人員,人力資源管理人員
    目的
    一、理解流程和流程管理
    內(nèi)容

    第一講  流程基本概念

    (一)業(yè)務流程的本質(zhì)

    (二)流程規(guī)劃目標

    (三)業(yè)務流程構成

    (四)業(yè)務流程編寫常用的軟件介紹

    第二講  業(yè)務流程編寫基本規(guī)范(實操演編)

    (一)業(yè)務流程常用符號

    (二)流程編寫常見不規(guī)范畫法

    (三)案例:流程圖布局

    (四)流程文件編寫包含要素

    第三講  業(yè)務流程模型與表述

    (一)業(yè)務流程模型分類

    (二)業(yè)務流程表述方法

    (三)業(yè)務流程模型表述方式

    第四講  流程文件發(fā)行七步驟

    (一)第一步:操作人起草

    (二)第二步:集體評審

    (三)第三步:定稿

    (四)第四步:培訓

    (五)第五步:考試

    (六)第六步:試運行

    (七)第七步:正式運行

    第五講  業(yè)務流程信息化設計案例

    (一)業(yè)務流程規(guī)劃準備工作

    (二)業(yè)務流程規(guī)劃步驟

    (三)業(yè)務流程合計息化考慮的要素

    (四)業(yè)務流程信息實施考慮的要素

    (五)案例1:生產(chǎn)訂單交期分解流程

    (六)案例2:采購作業(yè)流程

    (七)案例3:倉儲作業(yè)流程

    (八)案例4:生產(chǎn)產(chǎn)能達成率數(shù)據(jù)流程

    (九)案例5:生產(chǎn)訂單準交率數(shù)據(jù)流程

    第六講  業(yè)務流程優(yōu)化

    (一)流程非一勞永逸

    (二)流程優(yōu)化的時機和頻率

    (三)流程優(yōu)化的方法

    (四)流程的PDCA循環(huán)原則


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