李彬,李彬講師,李彬聯(lián)系方式,李彬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實(shí)戰(zhàn)管理類(lèi)培訓(xùn)專(zhuān)家(不落地不收費(fèi))
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    3月23-24日在江蘇雙登集團(tuán)《集團(tuán)公司人力資源三支柱運(yùn)營(yíng)實(shí)踐》研討培訓(xùn)如期舉行,集中講授了HR轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑、工具方法、并帶領(lǐng)公司項(xiàng)目成員就HR轉(zhuǎn)型 的戰(zhàn)略意圖做了詳細(xì)講解,得到了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
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    4月12-13日杭州宇幅股份有限公司《正能量愛(ài)崗敬業(yè)·職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài)》課程如期開(kāi)講,本課程主要講授了: 1.認(rèn)知“崗”,理解“業(yè)” 2.建立責(zé)任意識(shí),培育責(zé)任心態(tài) 3.忠誠(chéng)于目標(biāo)的心態(tài) 4.愛(ài)崗敬業(yè)
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    9月14日9:00-16:00寧波地區(qū)公開(kāi)課,在 緊張活躍的氣氛結(jié)束了6小時(shí)的培訓(xùn)課程,與會(huì)的學(xué)員爭(zhēng)論激烈,負(fù)動(dòng)頻頻。
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    3月22-23日慈溪市人力資源管理高級(jí)研修班如期開(kāi)課,課程主要講授了: 1.規(guī)劃先行——基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 2.權(quán)責(zé)明確——建立清晰的職位管理體系 3.權(quán)責(zé)明確——建立清晰的職位管理體系 4.精
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    經(jīng)過(guò)兩天的講授與現(xiàn)場(chǎng)模擬,參訓(xùn)的學(xué)員領(lǐng)悟到“面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,企業(yè)管理層尤其是中間力量在此階段更需隨之強(qiáng)化“軟實(shí)力”,修煉“內(nèi)功”,建立管理體系,穩(wěn)固管理基礎(chǔ),提高管理能力,擺脫舊有模式,創(chuàng)造
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    12月12日在浙江大學(xué)啟真酒痁舉行《如做好80后90后員工壓力與情緒管理》,感謝杭州360商學(xué)院提供了一個(gè)與中小企業(yè)家交流分享的機(jī)會(huì):一個(gè)成功管理者,在面臨負(fù)面情緒時(shí),不僅要能有效管理自己的情緒,還
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    此次公開(kāi)課在南京凱銳酒店舉行,學(xué)員們積極互動(dòng),舉辦方給予了良的準(zhǔn)備,課程多次響起熱烈掌聲,感謝學(xué)員們認(rèn)真和舉辦方的努力!
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    7月14-15日兩天的授課,收獲滿滿的,學(xué)員提問(wèn)如此尖銳和見(jiàn)地,還有早有準(zhǔn)備,不然回答不了這么深?yuàn)W的問(wèn)題。
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    6月25-26日寧波地區(qū)兩天的授課即辛苦又快樂(lè),辛苦的是喉嚨嘶啞,雙腳酸痛。快樂(lè)的是學(xué)員點(diǎn)先贊,老板認(rèn)可。
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    客戶:甬興股份公司 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2009/9/23-11月30日,為永新股份公司進(jìn)行了3個(gè)月的“績(jī)效考核落地咨詢與一系列績(jī)效考核培訓(xùn)課程。
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