一、【課程背景】 績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一。有研究機構通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必
一、【課程背景】 績效管理是企業(yè)管理的基礎工作，很多企業(yè)也在使用這套工具進行管理，但如何讓績效管理這套工具為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮最大的效果，還是有很多企業(yè)不得要領。 雖然關于績效管理的課程，在各種
一、【課程背景】 任何企業(yè)都是從一個個夢想的啟航、追求中逐步發(fā)展起來的。在發(fā)展的道路上，很大程度是依靠一把手敏銳的市場嗅覺與產(chǎn)品研發(fā)、管理能力，在激勵的市場競爭中獲得一席之地。但是隨著企業(yè)在逐步發(fā)展
【課程背景Background】 為什么要進行績效管理？ 績效是什么？績效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。 績效管理是企業(yè)管理最基礎的工作。 追求高績效、追求高盈利，企業(yè)家必須做好四件大事： 其一：清晰定義績
【課程背景Background】 績效是什么？通俗而言，績效就是企業(yè)達成的業(yè)績效果。績效管理則是基于業(yè)績效果的科學管理，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。這是企業(yè)管理的基礎工作。 績效管理是一種實踐
【課程背景Background】 孫子兵法，“凡事預則立，不預則廢”。 當企業(yè)逐步進入現(xiàn)代化管理行列，企業(yè)的管理也將從傳統(tǒng)的精放式管理進入精細化管理。對年度產(chǎn)品市場營銷、成本消耗、質量管
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