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實戰(zhàn)績效管理，可以落地的績效管理

績效管理項目管理

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

《績效管理體系建設》《年度綜合計劃與績效管理》《績效管理如何落地》《戰(zhàn)略績效管理》《綜合計劃與預算管理》《組織績效管理》

¥20000 元/天: 參考價格

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     清華大學工商管理碩士
     績效管理體系構建及應用專家
     桂林人力資源保障局顧問導師
     工業(yè)工程學會理事
     CMC國際注冊管理咨詢師

一、實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
曾在燕京集團（漓泉啤酒）任職13年，長期負責企業(yè)績效管理、精益管理、項目管理，以及華南區(qū)分公司/子公司的管理模式推廣、評價。助推燕京（漓泉）公司成為燕京集團最大的外埠公司，產(chǎn)銷規(guī)模從23萬噸發(fā)展到126萬噸；產(chǎn)值大2億發(fā)展到50多億；利潤從0.5億提升到5億，多數(shù)經(jīng)濟技術指標在全國啤酒行業(yè)名列前茅。
1、期間輔導（培訓+落地指導+評價推進）集團華南區(qū)分公司廣東燕京啤酒：幫助該公司配套戰(zhàn)略規(guī)劃建立績效管理體系，通過績效體系構建與穩(wěn)定運行、持續(xù)評價管理，促使公司從年產(chǎn)4萬噸的虧損企業(yè)發(fā)展到年產(chǎn)39萬噸、盈利超過1億元的企業(yè)。
2、期間輔導（培訓+落地指導+評價推進）華南區(qū)分公司湖南衡陽燕

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[何有志]戰(zhàn)略績效管理: 一、【課程背景】績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一。有研究機構通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。也許很多企業(yè)的發(fā)展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰(zhàn)略，然后在一種“命令與控制”的文化中來執(zhí)行，這種方式只適合于在; 2018-10-30

[何有志]組織績效管理: 一、【課程背景】績效管理是企業(yè)管理的基礎工作，很多企業(yè)也在使用這套工具進行管理，但如何讓績效管理這套工具為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮最大的效果，還是有很多企業(yè)不得要領。雖然關于績效管理的課程，在各種渠道中都有很多，無論是線上的視頻還是線下培訓，多數(shù)企業(yè)對于績效管理的理論也能如數(shù)家珍，頭頭是道。但豐富的理論在企業(yè)管理現(xiàn)實面前卻總如“雞肋”，棄之可惜，食之無味。因此，很多企業(yè)的績效管理形同虛設，并沒; 2018-10-30

[何有志]綜合計劃與預算管理: 一、【課程背景】任何企業(yè)都是從一個個夢想的啟航、追求中逐步發(fā)展起來的。在發(fā)展的道路上，很大程度是依靠一把手敏銳的市場嗅覺與產(chǎn)品研發(fā)、管理能力，在激勵的市場競爭中獲得一席之地。但是隨著企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中，企業(yè)業(yè)務范圍、項目計劃也越來越多，有日常業(yè)務運行工作計劃、有創(chuàng)新提升項目計劃，以及各項目計劃的預算方案；這些管理工作之間的關系也越來越復雜，管理者對這些工作的決策時間、決策資源的配置、決策措; 2018-10-30

[何有志]績效管理體系建設: 為什么要進行績效管理？績效是什么？績效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。績效管理是企業(yè)管理最基礎的工作。追求高績效、追求高盈利，企業(yè)家必須做好四件大事：其一：清晰定義績效目標；其二：逐級分解績效指標；其三：定期測量績效進度；其四：持續(xù)改進績效管理。當績效管理成為企業(yè)中高層和一線員工的共同語言時，企業(yè)將形成人人關注績效得分、人人投身績效改進的氛圍，績效管理就會逐步走上正軌。企業(yè)用好績效管理，必; 2017-09-12

[何有志]績效管理如何落地: 1、如何設計績效薪酬分配 l 績效薪酬分配利益原則 1、績效=結果=薪酬 2、規(guī)避常見的兩種分配誤區(qū) 3、績效工資背后的人性解析 l 績效薪酬分配設計 1、績效薪酬基數(shù)設定 2、績效工資與績效掛鉤 3、如何設定薪酬預算 l 績效薪酬分配實操應用 1、沒有不好的員工，只有不好的機制 2、實操案例分析 2、如何進行績效考核管理 l 績效; 2018-04-13

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