清華大學工商管理碩士
     績效管理體系構建及應用專家
     桂林人力資源保障局顧問導師
     工業工程學會理事
     CMC國際注冊管理咨詢師

一、實戰管理經驗
曾在燕京集團（漓泉啤酒）任職13年，長期負責企業績效管理、精益管理、項目管理，以及華南區分公司/子公司的管理模式推廣、評價。助推燕京（漓泉）公司成為燕京集團最大的外埠公司，產銷規模從23萬噸發展到126萬噸；產值大2億發展到50多億；利潤從0.5億提升到5億，多數經濟技術指標在全國啤酒行業名列前茅。
1、期間輔導（培訓+落地指導+評價推進）集團華南區分公司廣東燕京啤酒：幫助該公司配套戰略規劃建立績效管理體系，通過績效體系構建與穩定運行、持續評價管理，促使公司從年產4萬噸的虧損企業發展到年產39萬噸、盈利超過1億元的企業。
2、期間輔導（培訓+落地指導+評價推進）華南區分公司湖南衡陽燕京啤酒：幫助該公司配套戰略規劃建立績效管理體系，通過績效體系構建與穩定運營、持續評價管理，促使該公司華麗轉身，從年產7萬噸的虧損企業發展到年產17萬噸、盈利超過3000萬元的湖南啤酒行業排名第一的優質企業。
3、期間輔導（培訓+落地指導+評價推進）子公司昆明燕京啤酒有限公司：輔導子公司以推動績效管理模式構建，通過管理體系持續穩定運行、持續評價管理，促進該公司從初創發展到年產23萬噸、盈利超過2000萬元的云南啤酒行業排名第二的優質企業。
4、期間輔導（培訓+落地指導+評價推進）子公司貴州燕京啤酒有限公司：輔導該公司以推動績效+精益管理模式構建，通過模式構建與穩定運營、持續評價管理，促進該公司從初創發展到年產15萬噸、貴州啤酒行業排名第二的優質企業。
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二、咨詢服務實戰經驗
進入咨詢與培訓行業后，從事企業管理培訓與績效咨詢服務。因長期致力于研究企業績效管理變革創新，深諳變革創新過程中的難點、痛點以及突破點。所以在企業績效管理的培訓與咨詢服務中，對績效管理從認知、懷疑、理解、徘徊、接受、應用的整個過程把控精準，使企業在績效管理的培訓或咨詢服務中能認識及規避問題，幫助企業少走彎路，快速實現管理升級。
1、輔導萊茵生物科技公司構建企業績效+精益管理模式，管理效率提升顯著，使國內外客戶對企業評價從合格提升到優秀級別，各類產品質量指標比同行業提高2~5%、綜合成本消耗下降10%，公司利潤1020萬到3000萬。
3、輔導桂林紅星配料公司構建企業績效+精益管理模式，通過系統的績效管理指標層層落地，推動各部門科學管理與評價，整理管理水平顯著提升，生產效率提升40%，產銷量提升12%。
4、輔導廣東智威同創公司構建企業績效管理體系，搭建從高層戰略到崗位員工的全過程指標管理，并配套薪酬績效管理改革，形成了企業科學管理的體系，公司年收益增長至1.2億，同比增長30%。
5、輔導紅星化工集團構建企業績效管理體系，構建企業基礎過程數據與結果數據的全面管理，激發全體員工的積極性，管理效率提升，各項指標逐步提升，質量指標在原基礎上提升10%，生產成本降低了5%。
6、2017~2018年開展精準績效管理20多余場，培訓學員約2000多人，幫助企業學員全面梳理戰略與部門績效、績效與薪酬、薪酬與績效指標的“脈絡”關系，并傳授十多年卓越企業的績效管理實戰經驗，獲得企業學員一致好評并應用于企業。

三、授課風格
課程培訓轉化，追求以學以致用，結合企業問題診斷分析，授課過程中引導出針對性解決措施，有效支持企業結合實際需求解決問題，引導講授、案例分析、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發學員思考和掌握實用管理智慧。