崔鍵老師曾擔任華為海外地區部Turnkey業務部長，華為某海外公司副總裁，崔鍵老師作為華為資深實戰營銷和戰略規劃專家，二十年深耕大客戶營銷和企業戰略、有十年海外拓展實戰經驗，輔導了數百家企業的業務增長。崔鍵老師不僅開發了以實用為目標的系列大客戶營銷課程，幫助中國成長型企業系統性地解決營銷瓶頸，構建健康、持續、穩定、可預測的大客戶營銷體系，為銷售團隊賦能。同時還對于向華為學習BLM戰略規劃和卓越執行有非常系統的方法論和解碼工具。

  崔鍵老師說：“清晰、科學的戰略規劃，細致、可行的戰略解碼，是企業實現戰略牽引業務增長、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業的各部門、各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰略解碼工作。因此，我們說“戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合！”

BLM（Business Leadership Model）業務領導力模型是一套非常完整的戰略規劃和戰略執行閉環管理方法論，從差距分析到頂層設計，再到戰略解碼和執行落地，是一套可循環的戰略規劃工具，解決了傳統戰略規劃“重規劃、輕執行、難落地”的短板，在眾多世界著名企業得到了廣泛應用，如GE、IBM、Intel、可口可樂、微軟等。這個戰略工具在中國也得到眾多知名企業的導入，如順豐、TCL、金蝶、用友等，特別是華為全面擁抱BLM模型，將BLM模型和公司各業務和職能模塊深度融合，為華為公司的各類變革和業務增長產生深遠的影響，為華為成為世界級的企業安上了助飛的翅膀。

  華為云和華為大學共同邀請崔鍵老師為西安紫薇地產授課，分享《基于BLM的戰略規劃和執行》。

  紫薇地產是西安高科（集團）公司直屬核心企業，具有國家一級開發資質的國有大型房地產開發企業。紫薇地產經營二十年，已經逐步形成以商品住宅、保障型住宅開發、產業園區與城市公建配套、物業管理、社區服務等多個業態縱深發展的地產領域多元化企業集團，累積完成商品房開發700萬平米，保障房建設300萬平方米，為西安人居環境優化、城市建設發展帶來積極推動。在2021年房地產行業劇烈變化的大背景下，紫薇地產處于業務轉型的關鍵時刻。在戰略轉型中，紫薇地產面臨著戰略目標難以落地，無法驅動業務增長的困惑。

針對紫薇地產的業務訴求，崔鍵老師對培訓內容做了針對性的定制，側重于如何將企業的戰略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？崔鍵老師通過理論講解、案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重理解戰略規劃的實質，以差距分析為起點，確定企業戰略目標，設計公司的業務模式；掌握公司戰略解碼工具，戰略目標自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板；掌握推動戰略變革的領導力方法論以及支撐戰略落地的文化氛圍打造、組織設計、和人才激勵體系。

此次培訓獲得了紫薇地產總經理趙總的高度認可，課程現場總經理要求各個部門按照崔鍵老師分享的戰略解碼方法和工具進行戰略目標的深化分解、并形成各部門和關鍵崗位的KPI。趙總最后明確要帶領大家召開戰略復盤，和戰略解碼研討會，并確定了研討會的時間。