虎年的正月初八，春寒料峭，崔鍵老師受三花智控的邀請抵達浙江紹興，于2022年2月9日給三花控股的高層領導和業務精英們進行《以華為為標桿的狼性協同營銷》的培訓分享。

華為用近三十年的時間引進世界先進的營銷管理體系，在實踐中磨練出一支百煉成鋼、英雄輩出的營銷鐵軍，牽引著華為從一家小型民營企業登上世界通信設備產業的珠峰之巔。華為的市場營銷從初期的草莽英雄式發展的自然王國走向了持續穩定發展的必然王國， 其大客戶營銷的思想對中國企業有很強的標桿意義。崔鍵老師是原華為海外地區部TurnKey業務部長，華為某海外公司副總裁，擁有二十多年的實戰銷售及營銷管理經驗。崔鍵老師以華為LTC營銷體系為標桿，以二十年大客戶銷售實戰案例為素材，凝練形成了一套流程化，系統化，組織化的大客戶營銷體系，并在多家企業落地實踐，取得了令人矚目的結果。這也是三花控股邀請崔鍵老師的原因。

三花智控（002050）不僅是中國民營企業500強，也是全球建筑暖通、家電設備、汽車熱管理節能領域的行業領軍企業。三花智控在全球設有9個主要制造基地和20多家工廠， 擁有全球員工22000多人，2020年實現全球銷售327億元。三花智控的主要客戶均為世界500強或中國500強企業，如通用、福特、歐洲美諾、博世、西門子、奔馳、寶馬、奧迪、大眾等等。三花智控公司在給客戶提供解決方案的過程當中，會涉及到很多跨部門的協同需求，比如市場銷售與研發部門以及交付部門之間的互相協同，共同作戰，如何敏捷響應客戶需求，各部門形成“力出一孔”的協同作戰機制？如何讓營銷團隊進一步加強對產品解決方案的理解？如何把解決方案的價值更好的傳遞給客戶？是崔鍵老師本次為三花智控進行課程分享的主要內容。

本次課程獲得了三花智控的各部門領導的高度評價，并在課程結束后，特邀崔鍵老師和各部門領導進行了更深度的座談，就業務管理的難點、痛點答疑解惑，座談后均表示期待和崔鍵老師有進一步合作。