本課程的核心理念是“如果你不能描述，你就無法衡量；如果你不能衡量，你就無法管理”

，主要意義在于“化戰略為行動”，通過有效設計“績效指標”，建立“戰略目標”和“行動計劃”的鏈接，消除戰略規劃設計與日常經營活動之間的鴻溝，可以有效指導企業的戰略績效管理（組織績效+崗位績效，橫向到邊、縱向到底）工作。

課程基本框架如下——

一、戰略的困惑

1.什么是戰略

2.什么是企業戰略

3.戰略執行的迷局

二、落地的方法

1.什么是計分卡

2.平衡了什么

3.為什么還要綜合

三、系統的解決方案

1.描述戰略

2.衡量戰略

3.管理戰略

課時：半天到一天