茍志民,茍志民講師,茍志民聯系方式,茍志民培訓師-【中華講師網】
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    戰略績效管理

    北京 50 ~ 60 歲
    管理思維——“創新”與“守常”的辯證法;管理戰略——化戰略為行動;管理對標——把“管理”管理起來;管理復盤——管理創新的價值倍增器。
    ¥30000 元/天
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    研究院級高級經濟師,航空工業管理創新專家組核心成員,綜合平衡計分卡實施指導小組執行副組長;清華大學客座教授,石油管理干部學院客座教授,西交利物浦大學校外導師,先進制造業專家委員會委員。
    1997年-2007年,聚焦人力資源管理領域,實踐于國企、外企、民企,歷任人事主管、人力行政部經理及總經理助理;研究于石油、化工、電力等多個行業,歷任國家人科院項目研究員、華夏基石等多家知名咨詢機構高級咨詢師。
    2007年至今,成為航空工業持續推廣戰略績效管理的唯一角色,專業領域拓展至戰略、市場和生產現場,管理思維提升到系統高度,實現了部分管理方法的大眾化、通俗化,自主編寫了《人人都能掌握的系統思維》。
    提出并堅持顧問式咨詢的理念,創建“顧問式咨詢”公眾號,先后成功開展了數十個管理咨詢項目;在航空、航天、兵器、石油、電力、電建、醫藥、交通等行業以及政府機關、高等院校,開展各類管理培訓數百場,受訓學員數
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    [茍志民]管理對標——系統認識和設計企業管理創新
    本課程的核心理念是統籌“問題導向”和“目標導向”,主要意義在于幫助團隊成員系統認識和設計企業管理創新,幫助企業形成管理創新持續改進的有效機制,減少直至避免“頭疼醫頭腳疼醫腳”或者“按下葫蘆起了瓢”的被動情況。 課程基本框架如下—— 一、學習標桿 1.制定市場戰略 2.高效開發客戶 3.分類管理客戶 二、貫徹標準 1.從標準到流程 2.管理創新流程 3.信息化框架 三、聚焦目標 1.總體戰略定位
    2022-03-18
    [茍志民]管理復盤——倍增管理創新的價值
    本課程是對企業管理創新活動“解決現實問題、實現既定目標”之后的功能延伸,主要意義在于構建管理改進的長效機制。通過明確管理創新成果的規范性要求,以及總結成果、撰寫成果報告的方法,在“獲得榮譽和彰顯品牌”之外,更加關注成果提煉的內在價值:復盤管理創新過程,從前期成功實踐中提取經驗,形成系統化、規律性的知識;在此過程中,逐漸提升團隊成員的管理認知和表達能力;并以此作為基礎和前提,不斷為下一步管理創新實
    2022-03-18
    [茍志民]管理思維——“創新”與“守常”的辯證法
    本課程的核心在于把握“創新”與“守常”的辯證法,主要意義體現在兩個方面:一是建立管理的思維,二是管理自己的思維,引導團隊成員充分認識企業管理的內在規律性和管理創新的基本邏輯,有助于領導者把握起“穩中求進”的工作總基調,更有助于技術出身的干部跳出思維局限,更好地適應領導工作、發揮領導作用。 課程基本框架如下—— 一、管理:不變的規律 1.管理為什么 2.管理管什么 3.管理做什么 二、管理:應變的
    2022-03-18
    [茍志民]管理戰略——化戰略為行動
    本課程的核心理念是“如果你不能描述,你就無法衡量;如果你不能衡量,你就無法管理” ,主要意義在于“化戰略為行動”,通過有效設計“績效指標”,建立“戰略目標”和“行動計劃”的鏈接,消除戰略規劃設計與日常經營活動之間的鴻溝,可以有效指導企業的戰略績效管理(組織績效+崗位績效,橫向到邊、縱向到底)工作。 課程基本框架如下—— 一、戰略的困惑 1.什么是戰略 2.什么是企業戰略 3.戰略執行的迷局 二、
    2022-03-18
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