課程介紹

【對象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責(zé)任者

【課程優(yōu)勢】

 這是一門讓日本人感動的5S課程

 她全程展示5S前沿的理論和最新的實踐成果

 她深刻揭示5S活動的真知要義、成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)

 全面認識5S的內(nèi)涵及基本原理，尋求5S活動推進的企業(yè)文化根源，明確5S是最基礎(chǔ)的管理項目，樹立生  產(chǎn)運作管理的系統(tǒng)集成觀

 明確5S活動不局限于“大掃除、清潔環(huán)境”，它本身也有水平之分、也可以深入開展而全面提升公司的核心  競爭力（PQCDSM）

 明確了5S活動的3級水平，涵蓋了現(xiàn)場管理至運作經(jīng)營的全過程：現(xiàn)場改善級、績效提升級、經(jīng)營革新級

 1級水平（現(xiàn)場改善）

 2級水平（績效提升）

 3級水平（經(jīng)營革新）

 整理（SEIRI）

 保留“要”、清除“不要”

 保持最低用量

 資源投入最低化

 整頓（SEITON）

 分門別類 

 明確標(biāo)示

 固定放置

 合理布局 

 快速取放

 目視管理

 消除一切Loss

 效率極大化

 清掃（SEISO）

 清除垃圾

 不產(chǎn)生垃圾

 清潔化、綠色環(huán)保

 清潔（SEIKETSU）

 形式化

 行事化

 習(xí)慣化

 素養(yǎng)（SHITSUKE）

 遵守規(guī)則

 人的素養(yǎng)

 企業(yè)文化

  掌握5S活動推進的系統(tǒng)方法、實施技巧與關(guān)鍵點控制，掌握實施5S管理的各類工具，樹立持續(xù)改善的管理理念和實操方法

 通過實施5S，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)

【課程大綱】

 課程名稱：《完美5S --從現(xiàn)場管理至運作經(jīng)營的深化與升華》

 課程章節(jié)

 修煉成精---5S活動的境界升華

 1、5S的起源、發(fā)展與眾多企業(yè)失敗的3大原因反省

 2、5S活動的境界

 5S活動的水平進階 --從“現(xiàn)場改善”至“經(jīng)營革新”

 3、1個案例的分享與感悟：何為卓越的現(xiàn)場？

 4、5S活動3級水平的確切內(nèi)涵

 精益之路、始于5S

 5、案例分享1）：整理、整頓

 6、案例分享2）：清掃、清潔

 5S活動的深刻內(nèi)涵與推行要點

 7、整理與整頓

 8、3大專題：定置管理、目視管理、看板管理

 9、清掃

10、專題：安健環(huán)一體化、設(shè)備4級維護保養(yǎng)

11、清潔活動的3大關(guān)鍵

12、素養(yǎng)的4大內(nèi)涵

13、專題1）：自主改善活動

14、專題2）：職業(yè)素養(yǎng)3境界