課程介紹

【對象】企業總經理、企業中高層管理者、企業基層管理者、后備與儲備干部、改善與項目責任者

【課程優勢】

? 高度反思“高效執行力“的眾多亂象與誤區，特別是”形式主義“與“功利主義”的泛濫；

? 深度闡述了“執行力文化”的深刻內涵，特別是明確了“執行力4大支柱模型”；

? 提出了“四會管理才有執行力”的能力模型；

? 分享“四會管理“：會領、會干、會說、會寫的實戰技能

【課程大綱】

課程名稱：《修“四會管理”之功、鑄“高效執行”團隊

--贏在執行4大支柱》

 課程章節

引言--反思與探索

1、奴隸有無執行力？對于“道正術精”的認知

“高效執行力”的深刻內涵--執行力文化

2、2個案例的分享與感悟：埋頭拉車、抬頭望路！

3、“高效”的深刻內涵與執行力文化一：何為執行力？

4、執行力文化二：如何打造執行力？

會領--領導力與凝聚力

5、管理境界3段提升：能力管人、魅力服人！

6、團隊意識3大核心認知

會說\會寫--高效溝通與協調

7、溝通能力的創新認知：技巧很重要，但心態最重要！

8、3大核心溝通心態

9、4大關鍵溝通技巧

10、良好的溝通習慣

會干--認真與嚴謹

11、案例分享：時間與任務管理3小招

12、嚴謹的3大高效習慣。可怕的德國人！

13、PDCA的新心得一：磨刀不誤砍柴工、磨礪兩把刀

14、PDCA的新心得二：圖文并茂的總結報告與策劃方案