李忠,李忠講師,李忠聯系方式,李忠培訓師-【中華講師網】
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    李忠:破解轉型升級的“痛”與“惑”:制造業“造物”的哲理思考與成功進化之道
    2018-12-06 3206
    對象
    企業董事長、企業總經理、企業中高層管理者、精益項目及智能化項目經理
    目的
    了解精益生產的來龍去脈,深刻理解精益生產的思想精髓(神) ,了解精益生產的技術體系,學習精益生產推進的方法與工具(形) ,了解業界成功經驗與失敗教訓,思考本企業的精益生產推進特色與方法。(神形兼備)
    內容

    課程介紹

    【對象】企業董事長、企業總經理、企業中高層管理者、精益項目及智能化項目經理


    【課程優勢】

      了解精益生產的來龍去脈,深刻理解精益生產的思想精髓(神)

      了解精益生產的技術體系,學習精益生產推進的方法與工具(形)l

      了解業界成功經驗與失敗教訓,思考本企業的精益生產推進特色與方法。(神形兼備)

      破解企業轉型升級的3大迷局 

      指明轉型升級的路線藍圖


    【課程大綱】

     課程名稱:《制造業“造物”的哲理思考與進化之道》

     課程章節

       制造業的真諦

       1、“君子愛財、取之有道”:勿忘初心、鑄就匠心

       制造業轉型升級3大迷局

       2、不轉型等死

       3、“神器式”轉型ZUO死

       4、“情懷與夢想式”醉生夢死

       制造業轉型升級的“精益革新”

       5、看數據、悟道理:企業生存的策略

       6、“平民企業”轉型升級的策略

       7、“精益革新與精益思想”的精髓

       8、成本觀的3大創新認知

       9、“智慧創造”的3大核心理念

       10、制造業的3大“價值鏈”指標

       邁向工業4.0:智能制造的進化之道

       11、智能制造的6大表現

       12、沒有精益革新、工業N.0都是“零”

       13、精益革新實戰1):生產方式革新

       14、精益革新實戰2):JIT物料配送

       15、精益革新實戰3):拉動式生產

       16、智動化專題1):自働化(JIDOKA)

       17、智動化專題2):簡便自動化(LCIA)

       18、智動化專題3):信息物理系統(CPS)

       19、數字信息化管理系統的擴容:ERP Package

        智能制造的藍圖

        20、精益基因、4T管理、2彈1星




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