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    鐘震玲:鐘震玲:鐘震玲老師《幸福從心開始——領導力正能量工作坊》課程方案
    2018-04-22 3539
    對象
    中高層管理干部
    目的
    1、從認知、情感和身體全方位了解心理學在領導者的工作、自我、家庭中的應用,通過照鏡子對自我的領導風格有所了解,了解自己領導風格的優(yōu)勢與局限所在,通過領導行為模式的自我認知、自我價值重塑,構建正向心智模式; 2、深度挖掘每個人的內在驅動力源泉,整理個人最有效的領導格調,帶領的團隊現(xiàn)狀剖析,運用排列技術探詢團隊問題的根源,深度捕捉團隊動力源核心,將團隊從“地獄”翻轉為“天堂”,運用各種心理練習構建團隊中信任關系,增強團隊凝聚力,運用團隊共創(chuàng)驅動團隊輝煌; 3、掌握各項工具在實際管理情境中的應用策略,掌握管理的科學性規(guī)律、領悟領導的藝術性脈動,體驗教練技術帶來的習慣與模式的改變、感受運用情緒能量去教練團隊的神奇,學習練習運用情商教練個人和團隊的方法。
    內容

    【課程背景】

     領導者最大挑戰(zhàn)是讓員工心甘情愿,快樂高效完成任務。這意味著領導者必須關注每一個人的“心理資本”,同時運用各種方式喚醒員工內在驅動力,激發(fā)員工的創(chuàng)造性工作能量,構建“雙能模式—能量與能力”的疊加效應,為組織創(chuàng)新保持永恒的驅動力,這是領導者的時代責任。

      領導能量與影響力有什么關系?在一個組織里,領導者的能量低于被領導者能量的總和,就會產(chǎn)生渙散;等于被領導者能量的總和,就會產(chǎn)生抵制;而當公式變成“略高于”,就會產(chǎn)生嫉妒;“甚高于”則會產(chǎn)生敬佩;領導者的能量到了被領導者能量無法企及的地步,才會形成追隨。

       能量到底來自哪里?領導者該如何提升能量?能量在封閉中衰減,在交換中放大。能量來自兩個部分:一是天賦使然;二是后天培養(yǎng)。有天賦的人不懂得提升、放大自己的能量,天才也會衰減成庸才。英雄有一定的天賦,但后天的能量補充不可或缺,后天的能量是通過學習、交換來獲得的。這也就是人為什么要讀書,為什么需要老師,為什么要與比自己成功的人交往的原因。與高能量的人或物接觸,是在補充能量。放棄低能量的東西,與高能量的人交往,自己的能量才能放大。

    【課程特色】

    1、運用翻轉課堂技術,教練技術引導技術,組織排列技術,NLP語言技術,NIG視覺呈現(xiàn)技術,戲劇即興演繹技術,聲音療愈,舞蹈律動,冥想靜心等方法,保障每一個參與工作坊學員能夠在一個充滿輕松綻放自己的場域中,與他人心與心互動連接,感受喜悅交流感悟;

    2、運用各種簡單易懂實用的管理工具,探索生命中本質力量從而喚醒激活釋放我們的領導力,發(fā)現(xiàn)和淬煉最極致的正向能量;

    3、強化成功人生領導傳記/成功企業(yè)領導方法分享,注重結合工作應用轉化,有很強的指導性和實戰(zhàn)性,是真體驗和真應用。

    【實施方式】專題講授、情景演練、分案例分析、人物傳記分析、現(xiàn)場體驗、經(jīng)驗分享等

    【課程時長】2-3天

    【課程大綱】

    領導中的困惑:道理都對,團隊成員也都同意,為什么推行不下去?

    情境案例:團隊PK提升部門業(yè)績中的博弈關系?

    一、領導者正能量與正念領導力

    1、為什么說領導就是管理能量

    2、管理能量:管理好自己能量和組織能量

    3、人力資源管理進入“激活員工心理資本”的時代

    4、有關領導力能量:東方的陰陽能量

    5、領導力與能量的關系:陽剛與陰柔的領導力在不同團隊發(fā)展階段的作用

    6、如何構建以雙能模式發(fā)展領導力的心智模式

    二、正念領導力:四個維度的領導方式與情商關系

    1、員工狀態(tài)與領導風格的匹配

    2、情商VS智商,人VS事:領導中的優(yōu)先級別

    三、正念領導力:“情緒”是資源還是敵人?

    1、讓我歡喜讓我憂:情緒的關鍵要素

    2、人為什么要有情緒:情緒的基本功能

    3、情商是什么?情商如何應用于領導力中?

    4、人類的四種基本情緒

    5、四大心理學流派告訴我們情緒的重要性

    視頻案例:通過觀看錄像了解情緒的類型及自己內在的情緒?

    情境演練:讓最重要的情緒得到釋放與流動?

    四、正念領導力——如何對自我與他人的情緒進行有效領導

    1、四種基本情緒的介紹及轉化

    2、影響最廣泛深刻的復合情緒的介紹及轉化

    情境演練:先處理事情還是先處理情緒?

    案例分析:提升一名員工一定會打擊到團隊其他重要的優(yōu)秀員工嗎?

    工具應用:三步提升情商領導力?

    五、正念領導力應用:GROW教練模型

    1、正念領導力應用:教練

    2、正念領導力教練準備:自我狀態(tài)調整

    3、正念領導力的關鍵:真誠的好奇心

    4、正念領導力四個工具:提問、聆聽、區(qū)分、回應

    5、正念領導力GROW教練模式

    情境演練:體會教練式領導的強大內在力量。

    六、正念領導力關鍵——領導者能量提升的實用工具

    1、關系中壓力的來源:我們是不同的個體

    2、領導溝通三要素:自我、他人、情境

    3、為了生存而發(fā)展出來的四種應對模式身心學習:指責、討好、超理智、打岔

    (1)指責型:優(yōu)勢、不足、身心呈現(xiàn)、常任崗位、自我與關系中的壓力源、自我發(fā)展方向等

    (2)討好型:優(yōu)勢、不足、身心呈現(xiàn)、常任崗位、自我與關系中的壓力源、自我發(fā)展方向等

    (3)超理智:優(yōu)勢、不足、身心呈現(xiàn)、常任崗位、自我與關系中的壓力源、自我發(fā)展方向等

    (4)打岔型:優(yōu)勢、不足、身心呈現(xiàn)、常任崗位、自我與關系中的壓力源、自我發(fā)展方向等

    工具應用:如何通過溝通滿足人們真正內在的心理需求?

    群策群力:敞開心扉,分享交流成功經(jīng)驗,基于實際問題,現(xiàn)場咨詢解答。


    備注:以上內容僅供參考,鐘震玲老師會根據(jù)當班學員情況進行針對性調整授課內容。


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