【課程特色】

1.系統性：課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個模塊的拼湊；

2.有效性：課程核心理論是世界五百強企業反復驗證的經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性；

3.應用性：非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"，每項內容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用；

4.體驗性：講師是在五百強企業中實戰的人，所提出的思路、方法、工具、經驗都是親身體驗，會給學員帶來更加真實的反映。

【授課方式】專題講解、案例剖析、管理工具使用說明、情境模擬、操作工具應用、行動學習、世界咖啡、引導技術、團隊沙龍等。

【授課大綱】

1教練技術對企業的作用與價值

1.1什么是教練

1.2關于“自我實現”

1.3關于“一整套技術”

2企業教練應有的心態和素質

2.1企業教練的三個比喻

2.2正確的思維框架

2.3教練素質

3企業教練需要掌握的工具

3.1九型人格技術

3.2DISC人格分析—四種交際風格員工的教練方式

3.3NLP身心調整技術

3.4專業教練技術

4企業教練實戰技能提升

4.1企業教練的四種能力

4.1.1企業教練的聆聽技巧

4.1.2企業教練的區分技巧

4.1.3企業教練的發問技巧

4.1.4企業教練的回應技巧

4.2企業教練的五大步驟

4.2.1理清目標

4.2.2反映真相

4.2.3改善心態

4.2.4制定計劃

4.2.5回饋跟進

4.3企業教練的四個方法

5企業教練心智修煉

5.1教練常犯的錯誤

5.2企業教練修煉的方向

5.3企業教練修煉的內容

5.4成功企業教練的素質

備注：以上內容僅供參考，鐘震玲老師會根據當班學員情況進行針對性調整授課內容，詳細課程大綱請聯系助理