第一單元、卓越團隊激勵之形：塑造高效團隊

一、高效團隊的理解--形成過程

1、第一階段：組成（由個人到組員，組建期）

2、第二階段：暴風雨（形成磨合期或探索期）

3、第三階段：雨過天晴（整合，穩(wěn)定期）

4、第四階段：執(zhí)行任務（發(fā)展期）

二、高效團隊激勵需管理先行

1、團隊管理者領袖魅力的六種表現(xiàn)形式

2、團隊管理者的四個職能

3、讓團隊成員愿意追隨你的管理藝術

4、團隊協(xié)作的基石—信任管理

5、團隊沖突解決方案及策略

案例解析：七巧板、紅黑大戰(zhàn)

三、有效激勵團隊成員的基本原理及其運用

1、馬斯洛的需要層次理論

2、需求層次理論的推論

3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論

4、弗魯姆--期望理論

5、亞當斯的公平理論

6、激勵理論在工作中的應用

案例分析：聯(lián)想(中國)公司的團隊激勵考核培訓案例

四、團隊成員（物質(zhì)）激勵辦法

五、團隊成員精神激勵辦法

1、名譽激勵

案例分析：招商銀行的榮譽墻

案例分析：西能科技的榮譽獎項

2、資格激勵

案例分析：特殊的激勵給特別的員工

3、培訓激勵

案例分析：海航的激勵之道

4、授權(quán)激勵

案例分析：職務提升與參與管理

5、晉升管理激勵

案例分析：建立多元化的晉升通道

6、競爭激勵

案例分析：INTEL的清潔組管理

7、娛樂激勵

案例分析：評優(yōu)慶祝與娛樂凝聚力

8、親情激勵

案例分析：讓親人來分享榮譽

9、保健激勵

案例分析：體驗式的體膚激勵

第二單元、卓越團隊激勵之核：提升領導關系

一、團隊激勵心理：外在力量 與 內(nèi)在權(quán)能

1、認識你的領導風格：從回應到反應，從墻到界線

2、外在權(quán)能 與 內(nèi)在力量

3、物化 與 個人化

4、建立界線（活動）：通過活動來了解自己與他人的關系

案例分析：世界500強企業(yè)管理者的困境與心理成因，個案討論

二、團隊關系周期：了解關系內(nèi)在的奧妙

1、浪漫期：一切關系的開始

2、權(quán)力爭奪期：誰是真正的領導？

3、整合期：關閉與開放

4、承諾期：團隊共同的愿景

5、共同創(chuàng)造期：實現(xiàn)與創(chuàng)造

群策群力：您和團隊成員的關系處在什么階段？領導中要考慮什么因素？

三、團隊激勵中常見問題與應對工具

1、一對一的溝通與支持

行動學習：團隊管理者最好的心理支持心法是什么？

2、團體的溝通與帶領

案例分析：山東聯(lián)通中層如何帶領與激烈團隊？

第三單元、團隊激勵之魂：領導者個人魅力

一、團隊領導者身心健康基礎:全我模型

1、真實我/理想我/現(xiàn)實我：整合身心，內(nèi)外一致

2、自恨的結(jié)果：身體/心理/關系

3、成長的新路

二、陰陽能量：團隊領導者有什么內(nèi)在的心理資源可用？

現(xiàn)場繪畫：我的身體癥狀是如何反映了我的心理困境？

案例分析：新疆電信市場部副總的全我模型？

詳細大綱請聯(lián)系助理