1、從傳統(tǒng)管理者到管理教練。

2、人性化管理的真正內(nèi)涵與應(yīng)用。

3、運(yùn)用管理教練建立組織內(nèi)部的“問話”機(jī)制。

4、管理教練的四種有效對(duì)話能力。

5、管理教練技術(shù)的四幅圖。

6、以心態(tài)為基礎(chǔ)，結(jié)果為導(dǎo)向的管理教練模型。

7、管理教練中的目標(biāo)管理。

8、管理教練過程中，挑戰(zhàn)與激勵(lì)的有效使用。

9、建立真正員工志愿參加的管理教練落地模式。