訓練系統目標 角色轉換到心態轉換的平穩過渡 職業選擇到職業發展的能力準備 人際關系到團隊關系的雙向重塑 問題思考到問題解決的模式突破 深度挖掘企業員工的角色定位和角色價值 專業面對困擾企業決策者的員
1、個人成長中遇到問題逃避的真相是什么？ 2、區分事實與想法，找到情緒背后的真相。 3、注意力=事實，我們的“決定”是什么？ 4、時刻清晰“我想要的是什么？” 5、不是知識讓人成為大師，而是訓練讓人
1、從傳統管理者到管理教練。 2、人性化管理的真正內涵與應用。 3、運用管理教練建立組織內部的“問話”機制。 4、管理教練的四種有效對話能力。 5、管理教練技術的四幅圖。 6、以心態為基礎，結果為導
1、有效分權、授權。 2、高效業務分析會議。 3、市場跟單能力。 4、有效的向上匯報工作。 5、團隊的心態管理與目標管理。 6、部門間的主動協調，讓企業內部真正自轉起來。 6、學會部門內的員工培訓。
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