標(biāo)桿管理有兩大對標(biāo)方向，一是同業(yè)對標(biāo)，二是異業(yè)對標(biāo)。那么，什么是同業(yè)對標(biāo)？同業(yè)對標(biāo)適合什么樣的企業(yè)？針對什么樣的問題？同業(yè)對標(biāo)時容易遇到的障礙有哪些？同業(yè)對標(biāo)的優(yōu)越性和局限性又是什么？本次，小編將帶領(lǐng)大家去探索同業(yè)對標(biāo)的奧秘，揭開同業(yè)對標(biāo)的神秘面紗，現(xiàn)在，請大家再次跟隨小編的腳步，走進《標(biāo)桿興國》吧~

一、      

同業(yè)對標(biāo)是什么？

標(biāo)桿管理中的“同業(yè)對標(biāo)”指的是針對同行業(yè)競爭對手做專項或系統(tǒng)的研究，分析同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的各項業(yè)績指標(biāo)和其關(guān)鍵的成功因素，從中找到差距和提高的方法。

二、      

同業(yè)對標(biāo)能做什么？

同業(yè)對標(biāo)非常適合政府機關(guān)、軍隊、國有大型企業(yè)集團的精細(xì)化管控和提高整體效能，對中小型企業(yè)發(fā)展往往起到幫助其成長的決定性作用。

三、      

同業(yè)對標(biāo)的現(xiàn)狀和局限性

目前包括發(fā)達(dá)國家的組織以及國內(nèi)的企業(yè)對于標(biāo)桿管理理解都是僅僅停留在“同業(yè)對標(biāo)”層面，而這對于優(yōu)秀的組織來講又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

“同業(yè)對標(biāo)管理”令人遺憾的有兩個方面，一方面是絕大多數(shù)企業(yè)不同于政府機關(guān)、壟斷性的及統(tǒng)一管控的電力、銀行、煙草等大集團公司，他們各項指標(biāo)數(shù)據(jù)與操作方法是基本明朗的。大多數(shù)企業(yè)通常是各自為戰(zhàn)，競爭對手的數(shù)據(jù)很難獲得，即便是通過調(diào)研公司、最著名和權(quán)威的咨詢公司以及行業(yè)協(xié)會得到的數(shù)據(jù)，其真實性也很難得到保證，所以很難實施全面、大規(guī)模的同業(yè)對標(biāo)。另一方面是僅限于同業(yè)對標(biāo)的標(biāo)桿管理是一種“井底之蛙”的目光短淺做法，有時候跟著人家屁股后面走，我們很難創(chuàng)新和超越，因為同行業(yè)面臨的問題都是類似的，在相同困難的情況下，同行業(yè)的企業(yè)很難給出建設(shè)性的意見和實踐經(jīng)驗。。

四、      

如何突破同業(yè)對標(biāo)的障礙？

陳泓冰先生在談到同業(yè)對標(biāo)的時候提到：標(biāo)桿管理的四個要素組成了標(biāo)桿環(huán)，這是一個不斷循環(huán)的標(biāo)桿管理運行狀態(tài)。

陳先生提到的標(biāo)桿環(huán)由立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)這四個要素組成。標(biāo)桿環(huán)的具體含義是什么？是怎樣的一個循環(huán)過程？如何把標(biāo)桿環(huán)的理念應(yīng)用于具體的企業(yè)管理中？標(biāo)桿環(huán)怎么解決了同業(yè)對標(biāo)的難題？能幫助企業(yè)達(dá)到什么樣的效果？請大家繼續(xù)鎖定中國標(biāo)桿管理學(xué)會的“標(biāo)桿興國”模塊，等待小編下一次的解密！

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