国产精品视频在,欧美久在线观看在线观看,欧美日本在线视频

對標(biāo)管理生產(chǎn)管理國際標(biāo)桿管理學(xué)會認證專家

北京 50 ~ 60 歲

生產(chǎn)運作管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、班組長、企業(yè)內(nèi)控、執(zhí)行力等有豐富的經(jīng)驗。

¥20000 元/天: 參考價格

簡介查看>>

【資歷簡介】
　　管理咨詢公司3年工作經(jīng)歷，歷任助理咨詢顧問、咨詢顧問等職。具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，擅長從多角度對問題進行剖析，不盲從于不同的觀點，具有良好的邏輯思維能力，能夠根據(jù)問題的現(xiàn)象進行分析歸納，以迅速發(fā)現(xiàn)問題所在。

【培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷】
　　2007年提出了產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)中自動化測試模型與方案，并組織相關(guān)人員實施、驗證，運用到工廠的實地環(huán)境中，取得了良好的效果，當(dāng)年產(chǎn)品故障率遠低于國家標(biāo)準(zhǔn)，贏得了客戶贊譽。
　　2008年根據(jù)市場反映的情況，提出了模擬實驗室理念，提出了解決方案，組織相關(guān)部門人員實施，搭建了公司有史以來第一個模擬實驗室，為產(chǎn)品可靠性驗證提供了難得的實驗環(huán)境，并為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升起了重要作用，當(dāng)年被評為公司先進個人。
　　2009年參與潞城信用合作聯(lián)社企業(yè)文化項目，獨立完成員工行為規(guī)范、企業(yè)文化年度推廣計劃方案、企業(yè)文化案例集、部門行為規(guī)范編寫指導(dǎo)與

課程更多>>

[韋寶寧]?哈一熱：聚力攻堅保供應(yīng) 對標(biāo)管理控燃料: 全面對標(biāo) 算好每筆經(jīng)濟賬全面推行對標(biāo)管理，是企業(yè)不斷改進，不斷提升綜合競爭力的有效管理方式。在“三期”疊加的復(fù)雜形勢下，哈一熱電廠以對標(biāo)管理為抓手落實行動，以提高企業(yè)指標(biāo)管理水平為目標(biāo)，對標(biāo)先進、全面趕超，在全面推行對標(biāo)管理中，提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。該廠認真落實集團公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對標(biāo)管理要求，制定了《大唐哈一熱電廠對標(biāo)管理暫行辦法》，成立了一把手為組長的組織機構(gòu)，以利潤; 2017-11-01

[韋寶寧]汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件: 陳泓冰：汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件 ——對標(biāo)管理與降本增效實施（輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱主講：陳泓冰全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程（其他非泓冰標(biāo)桿專家團隊標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版）標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首一、為什么學(xué)習(xí)本課程: 汽車零部件企業(yè)面臨很大成本壓力與越來越高的客戶標(biāo)準(zhǔn)要求，我們能否取得更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，或在提高質(zhì)量的; 2017-08-10

[韋寶寧]對標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建: 陳泓冰：對標(biāo)管理與企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建課程大綱主講：陳泓冰時間：1-2天（一天版為講座版、兩天版為當(dāng)場輔導(dǎo)版）授課對象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的：企業(yè)如何解決文化落實問題，應(yīng)確保文化實施與時俱進，與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)。為什么選擇企業(yè)文化標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，; 2017-08-10

[韋寶寧]集團公司對標(biāo)管理的深度實施與降本增效: 陳泓冰：集團公司對標(biāo)管理的深度實施與降本增效 (方式方法篇) 課程大綱(一天版) 主講：陳泓冰第一部分、標(biāo)桿管理本質(zhì)與實踐一、重新認識標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、卓越企業(yè)的共性：全面科學(xué)合理的量化標(biāo)桿創(chuàng)建 3、標(biāo)桿管理的“四個化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化二、多維度的對標(biāo)與降本增效結(jié)合三、看待問題的角度、意識與降本增效的本質(zhì) 1、關(guān)閉問題發(fā)生的電源 2、; 2017-08-10

[韋寶寧]集團公司標(biāo)桿管理與對標(biāo)的深度實施: 陳泓冰：集團公司標(biāo)桿管理與對標(biāo)的深度實施課程/輔導(dǎo)大綱主講：陳泓冰第一部分、標(biāo)桿管理基礎(chǔ)與實踐（一天版）一、什么是標(biāo)桿管理 1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 2、企業(yè)如何執(zhí)行到位——卓越企業(yè)的共性：全面科學(xué)合理的標(biāo)桿創(chuàng)建 3、標(biāo)桿管理的“四個化”——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、模版化二、標(biāo)桿管理類型與實施效果案例三、對標(biāo)的目的是什么——標(biāo)桿管理實施的核心意識 1、標(biāo)桿管理追求不讓問; 2017-08-10

視頻更多>>

熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

鮮花榜: 張維迎

+6799朵

徐洪才

+6399朵

張燕生

+6258朵

姚景源

+6220朵

金燦榮

+6219朵

陳夢依

+6199朵

陳楊

+6107朵

王妍慧

+6098朵

李典

+6087朵

張羽明

+6087朵