陳泓冰：汽車零部件企業(yè)工業(yè)4.0的前提條件

——對標(biāo)管理與降本增效實施

（輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱

主講：陳泓冰

全球全面標(biāo)桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程

      （其他非泓冰標(biāo)桿專家團隊標(biāo)桿管理課程均為剽竊、山寨版）

標(biāo)桿管理被全球管理學(xué)界稱為21世紀(jì)三大管理工具之首

一、為什么學(xué)習(xí)本課程:

汽車零部件企業(yè)面臨很大成本壓力與越來越高的客戶標(biāo)準(zhǔn)要求，我們能否取得更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，或在提高質(zhì)量的同時，通過全員工作效能、效率的提升攤薄成本？工業(yè)4.0的環(huán)境下，一切皆數(shù)據(jù)，企業(yè)除研究自己的主要競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，必須進行自身的全環(huán)節(jié)的標(biāo)桿突破，形成全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。需要通過標(biāo)桿管理來系統(tǒng)化梳理管理問題，明確出每一個工作環(huán)節(jié)的“標(biāo)桿缺失”，整合、共享公司各種資源，使高效的管理模式、工作模式內(nèi)部推廣、功效擴大，激發(fā)人員潛能，全面挖掘?qū)崿F(xiàn)長效降本增效的全部環(huán)節(jié)，以提升企業(yè)的綜合競爭力。

為什么選擇標(biāo)桿管理？“桿”是參照物，“標(biāo)”是達到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過模仿和創(chuàng)新來達到或超越標(biāo)桿水平的方法和途徑。國內(nèi)已有數(shù)百家企業(yè)應(yīng)用泓冰標(biāo)桿管理方法成為了行業(yè)第一或大幅降本增效、效益倍增。

標(biāo)桿管理是一種管理哲學(xué)的方法論，企業(yè)如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創(chuàng)新，還可以使戰(zhàn)略有效落地。學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理法，企業(yè)將重新思考和改進經(jīng)營實踐，創(chuàng)造自己的最佳實戰(zhàn)方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業(yè)第一，從而奔向卓越。

二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、骨干人員

課程大綱：

第一天：上午

第一部分：標(biāo)桿管理——工業(yè)4.0的前提

一、 對標(biāo)管理與降本增效

1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

2、 卓越企業(yè)的共性——精益化的全環(huán)節(jié)標(biāo)桿

3、 標(biāo)桿管理的四個化

4、 全面基準(zhǔn)創(chuàng)建的三個關(guān)注點

二、標(biāo)桿管理類型與實施效果

1、 對標(biāo)管理的類型與降本增效

2、 典型的企業(yè)對標(biāo)管理實踐與產(chǎn)生的巨大效能

案例組：

n 最有效的拿來主義

n 從全面虧損到20倍的利潤增長

3、  跨行業(yè)對標(biāo)（異業(yè)對標(biāo)）的觀念與作用

陳泓冰實操成果路徑案例：

n 最快速的創(chuàng)建核心競爭力，利潤率大幅領(lǐng)先同行業(yè)

n 從瀕臨破產(chǎn)到四年進入500強

4、  標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸突破

第二部分：汽車零部件企業(yè)降本增效的標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點

一、對標(biāo)標(biāo)桿選擇與要點

1、 通過對標(biāo)梳理問題點

2、 標(biāo)桿指標(biāo)的持續(xù)分解與企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行

3、 其他汽車零部件企業(yè)對標(biāo)內(nèi)容都有哪些

二、善于發(fā)現(xiàn)“低效率高成本”問題的本質(zhì)原因

1、 最好的管理是不讓問題發(fā)生

2、 關(guān)閉問題背后的電源

第一天：下午

第三部分：從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與全員降本增效問題解決的最佳路徑

一、標(biāo)桿思維法

1、 標(biāo)桿管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——西點軍校的工作流程與企業(yè)基準(zhǔn)沉淀（日常工作中的降本增效與基準(zhǔn)創(chuàng)建）

案例：互聯(lián)網(wǎng)營銷——國內(nèi)知名汽車企業(yè)通過剪刀流程實現(xiàn)銷售額翻番

2、 剪刀思維譜系圖應(yīng)用——理順問題思路、全面管理提升，處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性思維

剪刀對標(biāo)方式應(yīng)用案例：對標(biāo)競爭對手的產(chǎn)品研發(fā)，三年產(chǎn)值翻番達千億

汽車零部件企業(yè)譜系圖案例：汽車零部件企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃圖

二、基準(zhǔn)創(chuàng)建與降本增效的案例與實踐路徑

1、 標(biāo)桿管理的責(zé)任層級法（標(biāo)桿四法）——解決全員降本增效問題，治標(biāo)又治本的系統(tǒng)性分析方法

汽車零部件企業(yè)案例互動：摸清企業(yè)問題背后的規(guī)律

l      汽車零部件企業(yè)人事調(diào)動影響業(yè)績案例

l      汽車零部件企業(yè)投標(biāo)失誤案例

l      汽車零部件企業(yè)生產(chǎn)維修案例

2、 從根本上解決問題——標(biāo)桿管理的六個絕不放過

陳泓冰實操成果路徑案例：企業(yè)的全面標(biāo)桿化如此簡單，以點帶面實現(xiàn)突破，成為地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)

3、 標(biāo)桿超越——從片面改善到精細標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造

4、 淺層次對標(biāo)與深層次對標(biāo)

案例：通用汽車零部件對標(biāo)豐田零部件供應(yīng)商失敗案例的反思

第二天：上午

第四部分：工業(yè)4.0的基礎(chǔ)與企業(yè)全員崗位創(chuàng)標(biāo)、全員降本增效

一、崗位創(chuàng)標(biāo)與全面基準(zhǔn)創(chuàng)建

1、 標(biāo)桿管理指標(biāo)要素的科學(xué)分解

2、 在關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立可量化的標(biāo)準(zhǔn) —— 全員崗位工作數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造

3、 標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位模塊化標(biāo)桿管理分解案例

4、 標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法） —— 實現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊的降本增效

5、 汽車零部件企業(yè)要素建模成功案例

二、陳泓冰實操成果路徑案例：其他大量企業(yè)模塊化標(biāo)桿管理與降本增效實操案例

第二天：下午

三、 標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法）—— 從協(xié)調(diào)、協(xié)作到企業(yè)全面協(xié)同管理

四、 持續(xù)的降本增效與精細化管理機制——長效競爭性標(biāo)桿管理的6縱N橫指標(biāo)體系

五、 建立全面標(biāo)桿管理信息化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn)全面標(biāo)桿化

第五部分：實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同——企業(yè)降本增效的全面標(biāo)桿管理與創(chuàng)標(biāo)文化

一、企業(yè)主題文化與持續(xù)改進的工作氛圍營造

二、創(chuàng)標(biāo)機制與化育

1、 理念標(biāo)準(zhǔn)的行為分解與作風(fēng)管控

2、 工作氛圍管理與創(chuàng)標(biāo)激勵工具

第六部分（酌情講或不講）：成功的企業(yè)標(biāo)桿管理全面實施的重點工作

1、 降本增效標(biāo)桿管理攻關(guān)課題管理

2、 企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員體系建設(shè)

3、 標(biāo)桿管理的數(shù)據(jù)化信息化應(yīng)用

4、 萬法歸宗——標(biāo)桿管理項目化、模塊化的工作模板

案例：汽車零部件企業(yè)標(biāo)桿管理模版應(yīng)用案例

第七部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報）企業(yè)項目標(biāo)桿管理與降本增效方案制作輔導(dǎo)

1、課堂作業(yè)：本部門、崗位降本增效及改善措施研討

n 各部門針對降本增效、工藝技術(shù)、市場突破、效率機制等的分組研討與專家輔導(dǎo)

n 成果匯報：現(xiàn)場點評參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實施措施及效益量化

2、全面標(biāo)桿管理工作推進落實的項目化工作方式實現(xiàn)全面管理提升