9月23日，贏在職業化、再次走進中化學員，一天的課程在學員的掌聲、笑聲中度過，巨一銘老師從職業化認知、職業化心態、職業化思維、職業化技能等四個維度，來對課程進行了闡述。 培養員工的職業意識、職業道德
執行力有高低之分，有到位和不到位之別，那么為什么執行力會不到位呢？本文總結10大原因供大家參考。 1、目標不確定 有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什么，正確定位
在全球銀行服務業競爭愈演愈烈的今天，職業化已經成為服務業打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來，最好的服務就是做最專業的服務，做最專業的服務來源于銀行的所有崗位的員工都是訓練有素的，都是職業人，都
在當前全球金融危機的大環境下，企業要堅持，要發展，最可依靠的力量是誰？企業的成功不僅取決于總經理，中層經理的水平亦占據著80%的作用, 中層經理的素養與能力已經成為企業縱深發展的軟肋！“中層革
一個員工執行力的強的前提，必須要基于對于成功的渴望、個人的榮譽，有了欲望，這樣做事才會生生不息，一個員工只要滿足于現狀，那么對于公司的制度或者自己的工作變缺少了敬畏之心。開創科技股份特邀香港光華管理學
7月12日，浙江三替集團特邀香港光華管理學院開展了為期一天的執行力培訓，三替集團的學員給與巨老師最多的評價就是課程非常實戰、操作性強，給予了以往所學不一樣的觀點。整個課程學員積極的互動、熱忱的參與、認
寶新不銹鋼特邀香港光華管理學院巨一銘老師開展為期兩天的銷售技能、銷售心態的培訓，巨老師談到，一個銷售人員最為重要的就是先客服內心的恐懼，相信自我、相信產品才能銷售好產品，一個銷售人員所有的問題都在于恐
哲達科技特邀香港光華管理學院高級講師——巨一銘，開展了為期一天的執行力訓練，巨老師提出有沒有責任心，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準。因為工作就意味著再任，沒有不需要承擔責任的工作。用心去做好
執行力作一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。工作任務、目標明確后，最終需要人去執行。安
7月10日，巨一銘老師為中國平安保險開展了為期一天的執行力訓練， 執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，
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