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余尚祥
《轉(zhuǎn)型用心用智慧 改革創(chuàng)新迎未來(lái)》-營(yíng)業(yè)
門(mén)店管理
一、營(yíng)業(yè)廳渠道改造提升 第一講：行業(yè)演變•新格局•新機(jī)會(huì)（1.5小時(shí)） 案例引入：《王老漢賣(mài)瓜的啟示》 1.行業(yè)整合，三足鼎立新格局 2.“
賈春濤
代理商員工激勵(lì)與管理能力提升
門(mén)店管理
定位營(yíng)銷——代理商員工激勵(lì)與管理能力提升 【課程背景】 “得渠道者得天下”，渠道建設(shè)與擴(kuò)展給運(yùn)營(yíng)商發(fā)展帶來(lái)無(wú)數(shù)的財(cái)富。如何讓渠道代理商對(duì)3G時(shí)代帶來(lái)的變革充滿信心，
賈春濤
轉(zhuǎn)型下渠道管理效能提升
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轉(zhuǎn)型下渠道管理效能提升 【課程背景】 隨著營(yíng)業(yè)廳的賣(mài)場(chǎng)化變革，渠道也隨著轉(zhuǎn)型，而對(duì)渠道管理人員來(lái)講，對(duì)他們的能力要求也發(fā)生了很大的變化，以往的管理理念與方法已經(jīng)不能
賈春濤
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人全面管理能力提升
門(mén)店管理
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人全面管理能力提升培訓(xùn) 【課程背景】 作為銀行形象的窗口，營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點(diǎn)。 銀行營(yíng)業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁，所以營(yíng)業(yè)廳的運(yùn)營(yíng)管理
賈春濤
營(yíng)業(yè)廳督導(dǎo)管理黃金法則
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《營(yíng)業(yè)廳督導(dǎo)管理黃金法則》 【課程背景】 3G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳將如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？營(yíng)業(yè)廳服務(wù)、營(yíng)銷和管理效能如何實(shí)現(xiàn)最大化？作為營(yíng)業(yè)廳基層管理人員面對(duì)發(fā)展變革，如何挖掘營(yíng)業(yè)廳
賈春濤
營(yíng)業(yè)廳峰點(diǎn)提升及細(xì)節(jié)管理
門(mén)店管理
《凝煉細(xì)節(jié)——營(yíng)業(yè)廳峰點(diǎn)提升及細(xì)節(jié)管理》 【課程背景】 電信行業(yè)從組，3G時(shí)代到來(lái)。業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，電信行業(yè)的重組使得電信市場(chǎng)出現(xiàn)三足鼎立的局面。面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓
賈春濤
跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場(chǎng)管理困境
門(mén)店管理
《跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場(chǎng)管理困境》 【課程背景】 3G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳將如何轉(zhuǎn)型發(fā)展？營(yíng)業(yè)廳服務(wù)、營(yíng)銷和管理效能如何實(shí)現(xiàn)最大化？作為營(yíng)業(yè)廳基層管理人員面對(duì)發(fā)展變革，如何
何葉
金牌終端銷售人員４步１１功訓(xùn)練
門(mén)店管理
課程大綱 第一步：基本功：商超管理基礎(chǔ)知識(shí) 一、商超在現(xiàn)有渠道中的地位： 二、商超合作需了解內(nèi)容： 三、如何快速判斷超市的經(jīng)營(yíng)情況 課堂討論：如何減少進(jìn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 第二
朱華
大堂經(jīng)理客戶維護(hù)技能提升
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大堂經(jīng)理客戶維護(hù)技能提升 講師：朱華 【課程模型】 【課程大綱】 第一單元：提升客戶感知 一、客戶感知與服務(wù)接觸——銀行的服務(wù)能力取決于客戶的感知 二、從服務(wù)感知流
賈春濤
贏在管控—營(yíng)業(yè)廳TC系統(tǒng)
門(mén)店管理
《贏在管控—營(yíng)業(yè)廳TC系統(tǒng)》 【課程背景】 內(nèi)部管控是企業(yè)發(fā)展的保障，尤其是電信重組后，鐵通并入移動(dòng)，在雙方的磨合當(dāng)中，內(nèi)部管控顯得尤為重要。本課程根據(jù)營(yíng)業(yè)廳的實(shí)際
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