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朱華管理者管理技能提升及銷售協(xié)作力打造工具包

領(lǐng)導(dǎo)力

序號(hào) 工作場景與目的工具名稱備注 1 認(rèn)知工作角色、明確工作職責(zé)、界定溝通對(duì)象 1. 組織架構(gòu)圖 2. 企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈 3. 工作聯(lián)絡(luò)單 4. 工作說明書

朱華 MTP中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力

MTP中層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升訓(xùn)練講師：朱華時(shí)間：2天一、課程架構(gòu) 二、課程大綱第一單元：管理原則與角色認(rèn)知一、管理原則與角色認(rèn)知 1、管理初探 2、

趙繼紅一線管理者管理能力突破訓(xùn)練

企業(yè)管理

【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作，包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理。【課程背景】車間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場

白洪山中高層管理者組織執(zhí)行力提升

執(zhí)行力

課程目的：幫助中高層管理者獲得組織執(zhí)行力提升的大畫面和相關(guān)技能： 1.建立組織能力的概念；理解提升組織執(zhí)行力與組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織變革管

金明玉有效管理者的八大工具

精細(xì)化管理

程大綱：管理是一個(gè)職業(yè)，而不是一門藝術(shù)。所以可以學(xué)習(xí)！ 1.像醫(yī)生、工程師、會(huì)計(jì)、律師一樣，管理也要有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2.不應(yīng)該問“誰是完美的管理者？”，正確的問題是

金明玉管理者成功的11個(gè)方法

精細(xì)化管理

企業(yè)有企業(yè)的每個(gè)階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，歸其到每個(gè)人身上，也有個(gè)人的戰(zhàn)略。為什么要學(xué)堂課，最大的原因是因?yàn)檫@個(gè)課程是歸屬于個(gè)人的戰(zhàn)略課！給個(gè)人成長指明道路，同時(shí)給出一些我自

趙繼紅管理者如何激勵(lì)下屬

企業(yè)管理

•課程詳情第一講：做一個(gè)有效的管理者 1、有效管理者的五項(xiàng)特征 2、如何提升管理的有效性 3、管理者的任務(wù)與角色 5、下屬渴望什么樣的上級(jí) 第二講不

張長江營銷團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

營銷管理

針對(duì)行業(yè)：電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、營銷副總、營銷總監(jiān)、

林廣亮管理者的時(shí)間管理

精細(xì)化管理

一、關(guān)于“時(shí)間就是金錢” 案例：...

常興企業(yè)初級(jí)管理者“轉(zhuǎn)身”個(gè)人管理模塊2016

非人力管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧

《職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)管理能力發(fā)展培養(yǎng)項(xiàng)目》之人員管理模塊【課程收獲】：作為企業(yè)的管理者，親身實(shí)踐“世界卓越企業(yè)對(duì)管理者的七項(xiàng)期望”；以結(jié)構(gòu)化的方法設(shè)置目標(biāo)；當(dāng)計(jì)

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