【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作，包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理。 【課程背景】 車(chē)間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團(tuán)隊(duì)，這是每一位基層管理者必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題！ ■如何讓下屬信服，在他們面前有足夠的權(quán)威？ ■面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，如何做出科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷與決策？ ■哪些工作可以授權(quán)，如何授權(quán)？ ■每天的工作都很多，卻忙的沒(méi)有效率，如何做好時(shí)間管理與工作規(guī)劃？ ■員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成，如何開(kāi)展管理？ ■面對(duì)問(wèn)題員工，如何有效的溝通并進(jìn)行沖突處理？ ■如何很好的處理團(tuán)隊(duì)的沖突，讓團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而努力嗎？ ■團(tuán)隊(duì)士氣不高，如何激發(fā)起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情？ ■對(duì)于不同的下屬，如何找到合理且有效的激勵(lì)方式？ …… 如果您同樣關(guān)注以上問(wèn)題，那請(qǐng)您特別關(guān)注紅中顧問(wèn)最新推出的“一線主管管理能力突破”培訓(xùn)課程！此課程專為基層管理者設(shè)計(jì)，案例來(lái)自真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，課程將通過(guò)實(shí)用工具的講解，典型案例的分享系統(tǒng)提升您的團(tuán)隊(duì)管理能力！ 【課程收益】 ■掌握眾多復(fù)雜的管理技巧及方法(包含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理)來(lái)提高工作效率 ■剖析人性的特點(diǎn), 了解和掌握調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)方法和手段 ■建立有效的培訓(xùn)方法。 【課程大綱】 ■現(xiàn)場(chǎng)管理者角色定位 ■現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 ■現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作內(nèi)容 ■管理的基本職能要求 ■如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn) ■現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題解剖 ■現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理 ■破冰游戲 ■了解團(tuán)隊(duì)的工作和人員需求 ■組建團(tuán)隊(duì),提高