【培訓對象】企事業單位中負責生產運作，包括計劃、物料、制造、質量和技術支持等主管和經理。 【課程背景】 車間管理干部的重要性已經得到了企業一致的認可，他們承擔著現場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊，這是每一位基層管理者必須要面對和解決的問題！ ■如何讓下屬信服，在他們面前有足夠的權威？ ■面對現場問題，如何做出科學、準確的判斷與決策？ ■哪些工作可以授權，如何授權？ ■每天的工作都很多，卻忙的沒有效率，如何做好時間管理與工作規劃？ ■員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成，如何開展管理？ ■面對問題員工，如何有效的溝通并進行沖突處理？ ■如何很好的處理團隊的沖突，讓團隊為共同目標而努力嗎？ ■團隊士氣不高，如何激發起現場人員的工作熱情？ ■對于不同的下屬，如何找到合理且有效的激勵方式？ …… 如果您同樣關注以上問題，那請您特別關注紅中顧問最新推出的“一線主管管理能力突破”培訓課程！此課程專為基層管理者設計，案例來自真實現場，課程將通過實用工具的講解，典型案例的分享系統提升您的團隊管理能力！ 【課程收益】 ■掌握眾多復雜的管理技巧及方法(包含生產現場管理)來提高工作效率 ■剖析人性的特點, 了解和掌握調動員工積極性的激勵方法和手段 ■建立有效的培訓方法。 【課程大綱】 ■現場管理者角色定位 ■現場管理者的角色 ■現場管理者的工作內容 ■管理的基本職能要求 ■如何掌握現場管理的要點 ■現場管理中存在的主要問題解剖 ■現場團隊管理 ■破冰游戲 ■了解團隊的工作和人員需求 ■組建團隊,提高