【培訓(xùn)對(duì)象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管 【課程背景】 “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？針對(duì)以上難題，紅中咨詢推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！ 【課程目標(biāo)】 ■了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 ■優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 ■平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率 【課程大綱】 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1.常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2.生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 ■基本計(jì)劃矩陣圖 3.生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 ■動(dòng)態(tài) 計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 1.年度計(jì)劃策略管理 ■如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 ■計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 2.月度計(jì)劃管理 ■主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 ■主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂 ■主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練 3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 ■生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 ■物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) ■生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 ■計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng) 三、訂單與排程管理 1.訂單處理流程 2.訂單優(yōu)先級(jí)管理 ■前推或后推排程 ■決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 3.周計(jì)劃管理 ■周/日進(jìn)度計(jì)劃編制 ■急單、插單的處理 ■輔助計(jì)劃的優(yōu)化 ■維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) 4.APS高級(jí)排程方法 ■針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃 ■針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃 ■瓶頸管理 5.庫(kù)存控制 ■老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn) ■新三篇：ERP、JIT、VMI 6.急單、插單的計(jì)劃與管理 四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 ■影響產(chǎn)能的因素解析 ■如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能 ■粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 ■產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 ■產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 ■投入與產(chǎn)出控制 五、生產(chǎn)績(jī)效管理 ■生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 ■生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)