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管理技能提升

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞管理技能提升

平均課酬 21263

講師 145

視頻 65

課程 349

授課見(jiàn)證 621

李見(jiàn)明 TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升

精益生產(chǎn)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)管理

《TWI—一線班組長(zhǎng)管理技能提升》【課程背景】 TWI（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對(duì)生產(chǎn)基

曹禮明中層干部核心管理技能提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力人力資源

課程大綱：一、問(wèn)題分析與解決技能 1. 問(wèn)題分析 2 如何明確地描述問(wèn)題？ 2 如何澄清和判斷真實(shí)的問(wèn)題？ 2 如何進(jìn)行原因的原因和關(guān)鍵原因？ 2 如何選擇解決

任濤《杰出班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)》

立體式管理培訓(xùn)火龍師資任濤老師辦公室6s培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)twi培訓(xùn)

角色篇（上半部分）第一部分．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知序：認(rèn)識(shí)我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長(zhǎng)的地位和使命對(duì)公司——是形象代表對(duì)上級(jí)——徹底執(zhí)行對(duì)同級(jí)—

陳鵬程 TWI班組長(zhǎng)管理技能提升

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方南方南《業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練》

管理能力提升目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)力

方南《業(yè)務(wù)骨干及儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練》【課程方式】講授+小組討論+視頻教學(xué)+案例分析+實(shí)操演練【課程大綱】第一部分：管理面臨的挑戰(zhàn)與領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí) 一、新

全海峰中高層管理技能提升

溝通執(zhí)行

中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的自身素養(yǎng)與執(zhí)行力、跨部門溝通與協(xié)作能力及團(tuán)隊(duì)管理能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員

李佑璽 MTP- 管理技能提升培訓(xùn)

中層管理人力資源

MTP- 管理技能提升培訓(xùn) 課程背景：伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“一帶一路”新時(shí)代的到來(lái)，全新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時(shí)代

李見(jiàn)明卓越班組長(zhǎng)管理技能提升

班組長(zhǎng)

課程名稱：卓越班組長(zhǎng)管理技能提升講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景：班組長(zhǎng)在企業(yè)中是兵頭將尾，是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者和最基層管理者，是企業(yè)

吳誠(chéng) 《采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)管理技能提升》大綱（講

生產(chǎn)管理

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何峰卓有成效的管理者——中基層管理者的管理技能提升

管理

課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個(gè)健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實(shí)、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢

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