《TWI—一線班組長管理技能提升》

【課程背景】

TWI（Training Within Industry）即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)；是一套針對生產(chǎn)基層主管設(shè)計的成熟課程，被歐、美與日本等先進國家廣泛應(yīng)用。

豐田汽車公司人才開發(fā)部部長加藤功認為：TWI培訓(xùn)被認真并持之以恒地實施著，成為企業(yè)不可分割的一部分，是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。面對日益激烈的全球變化，工廠的一線班組長需要擁有基本的管理技能，從而適應(yīng)環(huán)境。出于對人性的尊重以及科學(xué)的研究，TWI代表的生產(chǎn)主管技能在日本廣為應(yīng)用成為其工業(yè)發(fā)展的主要推動力。日本經(jīng)濟低迷時期，TWI得以廣泛應(yīng)用于日本。此外，日本工業(yè)界亦大力的推動了TWI在整個亞洲的應(yīng)用。

     從1950年開始，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會擔(dān)負了在日本推動TWI使命。經(jīng)過60多年的推動，TWI培訓(xùn)將逐漸成為世界500強企業(yè)一線班組長技能提升的必備品牌課程。                        

【課程目標(biāo)】

了解TWI的發(fā)展知識及特點

熟悉掌握班組長的角色定位和任務(wù)

了解工作安全的重要性及如何做好班組安全管理

掌握教導(dǎo)下屬的方法和技巧，提升班組績效

學(xué)會識別問題和掌握改善的技巧，提升企業(yè)績效

掌握領(lǐng)導(dǎo)技能和處理工作關(guān)系

【培訓(xùn)對象】

    班組長、拉長、領(lǐng)班、工段長、督導(dǎo)、基層主管等

【培訓(xùn)天數(shù)】

    2天

【培訓(xùn)方式】

講授式、引導(dǎo)式和互動式相結(jié)合

案例分享、小組討論、練習(xí)、點評綜合運用

【課程大綱】

一、TWI的準(zhǔn)備知識

1、什么是TWI

2、制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價

3、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展

4、TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容

5、TWI的特點

二、班組長角色的定位

1、班組長的位置

2、 班組長的現(xiàn)狀

3、班組長要掌握的知識

4、班組長的任務(wù)

  4.1、質(zhì)量的定義

  4.2、成本

  4.3、交期

  4.4、士氣

  4.5、安全

  4.6、效率

三、工作安全

1、安全的重要性

2、安全的控制

3、安全的分類

4、生產(chǎn)準(zhǔn)備

5、生產(chǎn)過程控制

6、目視化控制

四、工作教導(dǎo)

1、工作教導(dǎo)的重要性

2、工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備

3、工作分解

4、工作教導(dǎo)的四個階段

5、三種特殊的教導(dǎo)方法

6、不同類型部署的教導(dǎo)

五、工作改善

1、工作改善的重要性

2、認識問題

3、問題描述

4、問對問題

5、工作改善的四個階段

6、流程分析

7、持續(xù)改善

8、預(yù)防問題

六、領(lǐng)導(dǎo)能力與工作關(guān)系

1、了解員工

2、有效激勵

3、工作關(guān)系問題的處理

4、信息傳遞