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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型講師
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型視頻
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型授課見(jiàn)證
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
平均課酬
21235
講師
39
視頻
9
課程
38
授課見(jiàn)證
92
博然
《新媒體時(shí)代的O2O微信營(yíng)銷(xiāo)與社群營(yíng)銷(xiāo)》
微信營(yíng)銷(xiāo)
社群營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程要點(diǎn)】 社群營(yíng)銷(xiāo)篇 ☆ 社群營(yíng)銷(xiāo)模式可以解決哪些傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)難題 ☆ 社群模式的3把利器 ☆ 微信營(yíng)銷(xiāo)與社群經(jīng)濟(jì) ☆ 構(gòu)成真正意義的社群構(gòu)成的5大元素 ☆ 微信
武威
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)
戰(zhàn)略管理
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)主講人:武威培訓(xùn)對(duì)象:CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人員、市場(chǎng)部人員 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 1天 課程背景:隨著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高,大多數(shù)傳統(tǒng)
張靖笙
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式
課程名稱(chēng):互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維與
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程時(shí)間:1-2天 在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息廣泛的互聯(lián)互通讓傳統(tǒng)企業(yè)的邊界正在消蝕,在當(dāng)今的商業(yè)世界中激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
湯林弟
互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
一、跨界時(shí)代與企業(yè)轉(zhuǎn)型二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要路徑與模式三、轉(zhuǎn)型力:企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的終極力量四、企業(yè)轉(zhuǎn)型力建構(gòu)【講師簡(jiǎn)介】管理哲學(xué)博士,企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型力專(zhuān)家,曾任多家企業(yè)管
林大亮
“互聯(lián)網(wǎng)+”
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
要訣
商業(yè)模式
將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于傳統(tǒng)領(lǐng)域,提升傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力,形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的新形態(tài)。"互聯(lián)網(wǎng)+"下
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
孔長(zhǎng)春
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)升級(jí)》
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)升級(jí)》 課程對(duì)象: 企業(yè)老板,高層管理 課程目的: 深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的有效應(yīng)用狀態(tài),規(guī)避企業(yè)在
孫世君
《
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
之插上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀(》
互聯(lián)網(wǎng)+
課程背景移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展,你該何去何從?在趨勢(shì)面前,你該如何選擇?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有盈利,卻估值遠(yuǎn)超傳統(tǒng)企業(yè),你該如何理解在新時(shí)代,你到底該從而崛起?傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)
李達(dá)聰
新零售:
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
之道
新零售
【課程背景】 當(dāng)下,我們正處在新物種爆炸的時(shí)代,從無(wú)人駕駛到無(wú)人機(jī),從虛擬助手到語(yǔ)音識(shí)別,人工智能隨處可見(jiàn),這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)
秦緒文
?
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)的最佳套路
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)管理
趨勢(shì)篇: 1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)格局 2互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 3電商模式解析:B2B模式、B2C模式、C2B模式 4互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 5如何用互
《零售銀行營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)能力提升 》
銀行
營(yíng)銷(xiāo)
第一講:新零售時(shí)代背景下的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新 一、銀行轉(zhuǎn)型四大趨勢(shì) 1. 互聯(lián)網(wǎng)化 2. 開(kāi)放賬戶 3. 場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo) 4. 數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo) 二、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)行為VS新零售營(yíng)銷(xiāo)行為
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