課程名稱：互聯網大數據思維與傳統企業轉型 課程時間：1-2天 在互聯網和大數據時代，信息廣泛的互聯互通讓傳統企業的邊界正在消蝕，在當今的商業世界中激烈的全球市場競爭面前，數據成為企業核心的戰略性資產和資源，以數據為主導的業務模式將成為這個時代企業經濟發展方式的新常態。傳統企業必須向信息化企業轉型才能在這個時代生存，需要傳統企業重構其文化和組織，以信息化建設為契機和手段，推行企業治理現代化，實現管理與業務的規范化和決策科學化。 本培訓從企業生存角度闡述傳統企業通過信息化實現轉型升級的時代要求，幫助學員了解為什么投資信息化要和企業轉型升級戰略結合起來、如何結合起來，企業數據對于提升企業治理能力的內在聯系，了解企業投資信息化和企業數據的必要性，培訓內容將貫穿移動互聯網新興商業模式、大數據、IT引發企業治理方式變革、轉型升級與企業治理現代化等現代化企業戰略和管理思想前沿內容。 課程收益 本套課程將給學員帶來以下收獲： 1. 感悟價值：從企業生存哲學的角度解讀推動企業持續成長的因果邏輯，分析企業信息化在企業轉型升級路線中的戰略地位和重要作用，了解新的歷史時代及時獲取有效信息對于企業生死存亡命運的必然聯系，回答企業在大數據時代為什么要做好信息化、以及如何正確衡量信息化建設工作目標和價值的問題。 2. 認識時務：全面系統闡述治理現代化對于中國企業可持續發展、為升級而不斷轉型的重要性，深入分析企業數據和企業治理的內在聯系，讓學員充分認識到推動企業治理現代化的必要性，也充分認識到高效處理和利用企業數據資源對于實現企業治理現代化是不可或缺的，大數據時代已經勢不可擋，順昌逆亡，識時務者為俊杰。 3. 提升意識：結合講師自身豐富行業實踐經驗，分析中國企業普遍存在的信息化困境，讓學員深刻體會為什么“技術是別人的，數據是自己的”的道理，端正對于企業信息化投資的認識誤區，建立起必須保護和有效利用自身數據資源的意識。 4. 了解方法：結合互聯網思維和大數據相關原理、概念、知識，闡述傳統企業轉型升級的方法。 培訓對象 ? 企業董事長、總經理等決策層班子成員； ? 各事業部門及職能部門管理層（含主管級）； ? 其他信息化相關工作者，依賴信息系統開展工作的人士。 授課方式和主要特點 ? 定制課程知識傳遞內容 + 案例講解 + 互動討論，80%知識傳授，20%互動討論； ? 資深企業信息化咨詢顧問授課、系統的知識體系、貼近實戰、可操作性強。 培訓大綱 第一部分：介紹移動互聯網時代的信息化概念 1.1什么是移動互聯網？ 1.2什么是普適計算？ 1.3什么是大數據？大數據里有什么？ 1.4什么是云計算？ 1.5 大數據和云計算的關系 1.6 什么是企業數據？ 1.7 企業數據和大數據的關系 第二部分：互聯網與大數據時代新常態分析 2.1互聯網時代的財富虛擬化 2.2.互聯網時代的透明化競爭 2.3.互聯網時代的屌絲逆襲 2.4.互聯網時代的弄假成真、無中生有 2.5.互聯網時代的角色多樣性 2.6.互聯網時代的多方合作價值觀 2.7解讀傳統企業在互聯網時代將會遇到的“被信息化”陷阱 第三部分：傳統價值觀和互聯網新思維 3.1 重新認識互聯網時代的傳統價值 3.2 什么是互聯網思維？為什么需要互聯網思維？ 3.3互聯網九大思維解讀：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維 3.4為什么數據未來會成為很要命的資源，決定了未來市場競爭的成敗？ 第四部分：傳統企業在互聯網與大數據時代的現代化轉型 3.1如何理解第五個現代化---治理能力的現代化 3.2什么是治理？ 3.3從企業生存哲學來看什么是企業和企業的戰略 3.4什么是現代企業治理 3.5為什么實現企業現代化要讓數據說話？ 3.6傳統企業在互聯網時代轉型的SWOT分析 3.7傳統企業由內而外轉型升級的五步曲：第一步,建立全球視野和開放格局。第二步，觸網工作。第三步，快速升級管理模式，實數求是，讓數據說話。第四步，確立信息化企業轉型戰略。第五步，企業數據逐步向云搬家、整合網絡資源。 第五部分：從企業信息化到信息化企業的轉型路徑 4.1 回顧企業信息化的發展歷程 4.2 如何評價企業的信息化發展水平 4.3企業信息化vs信息化企業 4.4信息化組織在企業的新定位 4.5 成為信息化企業的四大目標 4.6 信息化企業的基本特征 4.7 企業戰略如何被有效分解和描述？ 4.8 企業戰略有效執行的工具：企業架構 4.9 為什么需要企業架構 4.10企業架構的構成和作用 4.11企業戰略信息化規劃的方法和成果 4.12 沒有信息化就沒有現代化，有數據才有未來 第六部分：互動與交流