整個課程時間為一天，總課堂時間共約為6小時，講授分成三部分，預留互動一部分,下面為教學大綱： 教學單元 單元教學內容 第一部分：未來企業為什么一定要信息化 第1單元： 未來企業的生存哲學 認識企業和理解現代經濟中企業的本質 關于企業持續成長的邏輯 企業的需求層次論 未來企業的生存哲學 未來企業的五項修煉 第2單元：企業的轉型升級 轉型升級的概念 企業業務升級優化的三個階段 企業治理、內部控制和風險管理 讓數據說話對于現代企業的重要性 第二部分：正確認識企業信息化 第3單元：解讀企業信息化的困局 當今企業信息化的困境 從發展歷程看企業信息化悖論 企業信息化的現狀—零散的企業數據 企業數據的用戶面對數據的困惑 企業IT部門面對的雙重壓力 國際公認的企業信息化發展階段和水平評價模型； 第4單元：跨過信息化的雷區 不要把信息化當試驗田：剖析企業常見的對信息化的不恰當的觀念和心態 正確認識企業轉型升級和企業信息化的關系，正確認識企業信息化的價值 正確豎立信息化的目標體系：幫助企業渡過企業轉型升級的攻堅期和深水區 第三部分：從無到有的企業信息化最佳實踐 第5單元：企業信息化最佳實踐 數據和信息 轉變數據資源為洞察力、進而實現業務價值之道 企業信息化的五重境界 企業信息化規劃最佳實踐方法論---企業架構 企業架構的各組成部分介紹 企業架構體現業務和信息化的融合發展,如何按企業架構的指引企業信息化，幫助企業實現轉型升級戰略 第6單元：企業信息化實踐經驗分享 企業信息化發展規劃過程和成果介紹 案例分析，結合某大型工程企業在信息化規劃和實施方面的實際案例進行分享和探討 第四部分：互動與討論（溫故知新，展望未來） 第7單元： 課程總結:學員與講師就工作中的具體實際問題進行再溝通，學員反饋，雙方互動。