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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型講師
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型課程
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型視頻
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型授課見證
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
中華講師網(wǎng)提供
講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
關(guān)鍵詞
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
平均課酬
21235
講師
39
視頻
9
課程
38
授課見證
92
唐興通
新零售 社群營銷專家教授唐興通清華大學(xué)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)績?cè)鲩L課程?
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
經(jīng)銷商管理
戰(zhàn)略管理
唐興通,數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問。清華大學(xué)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
課題組專家、多家上市公司互聯(lián)網(wǎng)顧問。 擔(dān)任阿里巴巴商學(xué)院課程導(dǎo)師、騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)研究中心顧問、海爾集團(tuán)社群策略顧
陳起輝
《大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)》
大數(shù)據(jù)營銷
企業(yè)轉(zhuǎn)型
品牌策劃
互聯(lián)網(wǎng)思維
大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)會(huì) ? 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ? 網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 ? 深度解讀電商發(fā)
李明明
《互聯(lián)網(wǎng)減》
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
實(shí)戰(zhàn)干貨
互聯(lián)網(wǎng)+
【人人都想“互聯(lián)網(wǎng)+”】 在“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道的今天,李明明卻主張“互聯(lián)網(wǎng)—”,因?yàn)椤跋爰颖仨殰p”,并提出“互聯(lián)網(wǎng)+”不是必由之路,與其盲目地追求概念,不如專心
郁萬濱
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
的三大命脈》精品班
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
商業(yè)模式
企業(yè)家
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
的三大命脈》精品班 授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天 授課對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、電商部門工作人員 授課方式:講解+互動(dòng)+提問+方法 課程
李斌
轉(zhuǎn)變——
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
之道
商業(yè)模式
第一部分:商業(yè)模式創(chuàng)新解構(gòu)商業(yè)趨勢(shì),把握競爭邏輯,明確轉(zhuǎn)型路徑模塊一:解讀趨勢(shì)加:未來企業(yè)的兩大發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化,和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化1、傳統(tǒng)商業(yè)3大失效邏輯2、移動(dòng)互
黃飛宏
《
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)—趨勢(shì)、模式和資本》
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
課程背景: 傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)到了十字路口,風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來講,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。 一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱,行業(yè)
武威
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
第一章:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困局 1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合 2.傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)圈的顛覆 3.傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維 4.互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略解讀 案例:zara的供應(yīng)鏈
周海斌
互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
及農(nóng)村電商
互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村電商
農(nóng)特微商
課程大綱: 一.解讀互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活的影響 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
案例(阿克蘇農(nóng)資平臺(tái))(東莞博發(fā)光電)(東莞芊妮絲服飾) 二.現(xiàn)有電商運(yùn)營模式 模
王易
傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型微商
王易,
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
微商,微營銷專家,互聯(lián)網(wǎng)專家
從2013年興起的微商,已經(jīng)到了如火如荼的風(fēng)口時(shí)代,2017年,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍微商,微商已成為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最熱的一個(gè)話題,如果沒有互聯(lián)網(wǎng),沒有微商,你不會(huì)知道
鄧博
?
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
、創(chuàng)新與升級(jí)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
、創(chuàng)新與升級(jí) (方向、思維與工具) 適合對(duì)象:傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)與中高管 培訓(xùn)目標(biāo): 深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫
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