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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

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李斌轉(zhuǎn)變——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道

商業(yè)模式

第一部分：商業(yè)模式創(chuàng)新解構(gòu)商業(yè)趨勢(shì)，把握競(jìng)爭(zhēng)邏輯，明確轉(zhuǎn)型路徑模塊一：解讀趨勢(shì)加：未來企業(yè)的兩大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化1、傳統(tǒng)商業(yè)3大失效邏輯2、移動(dòng)互

張恒傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道——大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷

互聯(lián)網(wǎng)+銷售技巧營(yíng)銷管理心態(tài)培訓(xùn)營(yíng)銷

《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道——大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷》—— 課程大綱 & 內(nèi)容提要傳統(tǒng)企業(yè)贏在現(xiàn)在和未來必須通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷打造、建設(shè)，傳播自己的品牌，通過互聯(lián)網(wǎng)+，

陳起輝《大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)》

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌策劃互聯(lián)網(wǎng)思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)會(huì) ? 互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ? 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 ? 深度解讀電商發(fā)

黃飛宏《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)—趨勢(shì)、模式和資本》

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理

課程背景：傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)到了十字路口，風(fēng)口浪尖。針對(duì)很多企業(yè)來講，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)很難支撐公司持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。一邊是傳統(tǒng)企業(yè)水生火熱，行業(yè)

武威互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困局 1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合 2.傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)圈的顛覆 3.傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維 4.互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略解讀案例：zara的供應(yīng)鏈

李明明《互聯(lián)網(wǎng)減》傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)干貨

互聯(lián)網(wǎng)+

【人人都想“互聯(lián)網(wǎng)+”】在“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道的今天，李明明卻主張“互聯(lián)網(wǎng)—”，因?yàn)椤跋爰颖仨殰p”，并提出“互聯(lián)網(wǎng)+”不是必由之路，與其盲目地追求概念，不如專心

周海斌互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及農(nóng)村電商

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課程大綱：一.解讀互聯(lián)網(wǎng)+ 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活的影響互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例(阿克蘇農(nóng)資平臺(tái))(東莞博發(fā)光電)(東莞芊妮絲服飾) 二.現(xiàn)有電商運(yùn)營(yíng)模式模

郁萬濱《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大命脈》精品班

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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大命脈》精品班授課時(shí)間：1天，6小時(shí)／天授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、電商部門工作人員授課方式：講解+互動(dòng)+提問+方法課程

鄧博 ?傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與升級(jí)

轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與升級(jí) （方向、思維與工具）適合對(duì)象：傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)與中高管培訓(xùn)目標(biāo)：深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫

王易傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型微商

王易，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型微商，微營(yíng)銷專家，互聯(lián)網(wǎng)專家

從2013年興起的微商，已經(jīng)到了如火如荼的風(fēng)口時(shí)代，2017年，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍微商，微商已成為現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)最熱的一個(gè)話題，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，沒有微商，你不會(huì)知道

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