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    黃飛宏:《傳統企業轉型升級—趨勢、模式和資本》 
    2016-10-25 3036
    對象
    公司總裁、總經理、副總裁、戰略部、投資部等高管
    目的
    1.     了解國家發展大勢和產業發展趨勢 2.     根據產業發展趨勢找到企業轉型升級的機會 3.     了解轉型升級機會的八種產業思維 4.     了解業務升級與商業模式創新的方法 5.     了解利用資本和產業的互動進行企業轉型升級
    內容

    課程背景:

    傳統企業的發展,已經到了十字路口,風口浪尖。針對很多企業來講,傳統的業務模式已經很難支撐公司持續發展,轉型升級勢在必行。

    一邊是傳統企業水生火熱,行業競爭越來越激烈,產品和服務同質化越來越嚴重,運營成本越來越高,利潤越來越低,傳統企業如何生存?一邊是新興行業企業熱火朝天,市場項目供不應求,項目捷報不斷,人員擴展迅速,都在跑馬圈地,忙得不亦樂乎。可謂冰火兩重天。

    傳統企業如何進行業務升級?如何進行商業模式創新?如何進行戰略轉型?如何發現市場機會?值得企業家認真思考。

    黃飛宏老師將結合多年的管理咨詢經驗,從如何進行戰略和業務升級,如何把握國家發展大勢,如何把握產業變遷的市場機會,如何進行業務和商業模式升級,如何利用資本和產業的互動,幫助傳統企業成功升級轉型。

    課程對象:

    公司總裁、總經理、副總裁、戰略部、投資部等高管。

    課程特點: 理論講解40%

    +案例分析30% + 實戰演練20% + 總結分析10%

    課程收益:

    1.    

    了解國家發展大勢和產業發展趨勢

    2.    

    根據產業發展趨勢找到企業轉型升級的機會

    3.    

    了解轉型升級機會的八種產業思維

    4.    

    了解業務升級與商業模式創新的方法

    5.    

    了解利用資本和產業的互動進行企業轉型升級

    課程時間:2天(6小時/天)

    課程大綱:

    第一章   案例分析:傳統企業轉型升級九大困難

    1、  

    老板思想僵化

    2、  

    組織團隊思維固化,難以升級

    3、  

    投資方向混亂,戰略方向不清

    4、  

    產品沒有升級

    5、  

    對市場反應速度慢

    6、  

    對手跨界打劫

    7、  

    商業模式沒有升級

    8、  

    渠道老化

    9、  

    媒體誘惑

    案例分析:某傳統企業轉型升級咨詢案例分析。

    第二章   國家發展大勢與中國企業產業機會

    1、  

    從國際政治格局說起

    2、  

    談國際政治對經濟的影響

    3、  

    “一帶一路戰略”對國際格局的影響

    4、  

    “亞投行”對國際政治版圖的影響

    5、  

    國際產業變遷與國際政治的關系

    6、  

    案例分析:中國企業VS國際企業

    7、  

    中國企業的未來產業機會在哪里?

    案例分析與研討:中國企業的未來機會在哪里?

    第三章   中國產業發展趨勢與企業發展機會

    1、  

    案例分析:國際產業發展趨勢

    2、  

    中國的未來產業發展趨勢

    3、  

    中國企業的創新升級

    4、  

    國際產業變遷對中國產業的影響

    a)    

    歐美產業變遷

    b)    

    中國產業變遷

    c)    

    東南亞產業變遷

    d)    

    非洲產業變遷

    5、  

    中國產業的機會點在哪里?

    6、  

    案例分析:中國企業的產業變遷軌跡

    案例分析:如何根據中國產業變遷軌跡確定企業戰略?

    第四章   中國企業轉型升級的八個產業思維

    1、  

    沿著人均GDP的變遷尋找產業機會

    2、  

    沿著經濟時差的軌跡尋找產業機會

    3、  

    沿著資本市場的偏好尋找產業機會

    4、  

    沿著人口結構的變遷尋找產業機會

    5、  

    沿著中外產業歷史軌跡尋找產業機會

    6、  

    沿著產業政策尋找產業機會

    7、  

    沿著產業生態思維尋找產業機會

    8、  

    沿著產業邊界的演變尋找產業機會

    案例分析與研討:如何從八個產業思維中找到轉型升級的方向?

    第五章   企業業務升級與商業模式創新

    1、  

    為什么要進行業務升級與商業模式創新

    a)    

    產業升級

    b)    

    客戶需求變化

    c)    

    競爭環境變化

    d)    

    跨界打劫

    e)    

    商業模式變化

    2、  

    如何進行業務升級

    a)    

    行業價值鏈分析

    b)    

    行業盈利點分析

    c)    

    盈利模式重新設計

    3、  

    幾種典型商業模式解讀

    a)    

    阿里巴巴的商業模式

    b)    

    騰訊的商業模式

    c)    

    360的商業模式

    d)    

    小米的商業模式

    e)    

    復星的商業模式

    f)    

    思科的商業模式

    g)    

    谷歌的商業模式

    h)    

    蘋果的商業模式

    4、  

    傳統企業如何進行業務升級

    5、  

    傳統企業如何進行商業模式升級

    咨詢案例分析:一個傳統企業如何進行業務升級與商業模式創新?

    第六章   產業升級與資本的互動

    1、  

    產業升級與資本的關系

    2、  

    案例分析:為什么相同利潤的二個公司估值不一樣?

    3、  

    資本和產業升級的互動關聯

    4、  

    資本與產業的FLAa模型

    5、  

    企業如何利用資本進行產業升級?

    咨詢案例分析:一個傳統上市公司的產融互動?

    第七章   咨詢案例分析:傳統企業轉型升級

    第八章   總結與交流


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