傳統企業轉型、創新與升級

（方向、思維與工具）

適合對象：傳統企業創始人、總裁、經營管理團隊與中高管

培訓目標： 深刻理解傳統企業面臨的挑戰與機遇，增強創新的緊迫感和切入路徑，改變思維模式，樹立創新思維，掌握商業創新工具，實現市場新突破和業績新增長。

一、      

傳統企業創新的機會

1.     你的對手正在不遠處

2.     互聯網的紅利正在消失

3.     傳統行業+人工智能+互聯網的新浪潮

4.     熊彼特對創新的定義和五個維度

5.     對創新的正確理解

6.     傳統企業的創新機會點

二、      

傳統企業需要的四種創新思維

1.     傳統企業創新的四種關鍵思維

1)    產業思維

2)    資本思維

3)    互聯網思維

4)    國際化思維

2.     創新的主要瓶頸

3.     創新需要全腦思維

4.     團隊創新的頭腦風暴

5.     善用六頂思考帽來創新思維

三、      

傳統企業創新的四種工具

1.     工具1：用商業模式畫布工具進行體系創新

2.     案例：傳統行業四種經典的商業模式創新路徑

3.     工具2：安索夫的價值矩陣圖

4.     案例：從延續性創新到顛覆式創新的突破

5.     工具3：藍海價值曲線工具進行產品服務的差異化設計

6.     案例：如家的定位與差異化

7.     工具4：奧斯本檢核表法來進行產品創新

8.     創新方案的兩種評估方法

四、      

傳統企業創新的可行路徑

1.     產品創新：抓住消費升級的機會

2.     模式創新：從創新定義的五個維度來創新

3.     組織創新

1)    從管理到激勵：HGIS

2)    從扁平化到自裂變：重新定義團隊

3)    從聯盟到企業眾創平臺：重新定義公司

4.     傳統企業建設產業互聯網的可行路徑

1)    產業互聯網的三個基本條件

2)    產業互聯網的四種可行模式

3)    可行路徑：優勢產品-資源平臺-生態系統

五、      

提升創新思維能力的途徑

1.     善于發現問題

2.     五種創新能力的提升方法

3.     抓住創新靈感的三個場景

4.     養成創新思維的好習慣