傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)主講人：武威培訓(xùn)對象：CEO、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)營銷人員、市場部人員 培訓(xùn)時長： 1天 課程背景：隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單，需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運(yùn)營管理、口碑傳播等諸多方面，本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。課程收益：1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)劃2.不同渠道之間的管理與協(xié)調(diào)3.如何設(shè)計適合企業(yè)自身的商業(yè)模式4.轉(zhuǎn)型中容易犯的錯誤與解決方法課程大綱：第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因4.案例：京東戰(zhàn)美蘇5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)6.電商定位遇到的具體問題第二章：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)模式探索1.電子商務(wù)時代的廠商與代理商關(guān)系重新定位2.B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系3.當(dāng)傳統(tǒng)品牌遇到電子商務(wù)4.電子商務(wù)的核心5.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品與客戶體驗環(huán)節(jié)6.O2O模式7.阿芙精油的案例8.社會化電商(豆瓣、蘑菇街)9.電子商務(wù)的運(yùn)營模式第三章：電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃1.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑2.電子商務(wù)的成本問題3.電子商務(wù)人才問題4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局4.1常見分銷渠道的選擇與合作4.2自建電子商務(wù)平臺的模式分析5.循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略第四章：電子商務(wù)的營銷策略1.電子商務(wù)營銷的主要手段2.網(wǎng)絡(luò)對消費者行為模式的改變3.網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù)定位——小而美4.網(wǎng)站前臺和后臺的運(yùn)營5.選擇代運(yùn)營還是代理商