《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型預(yù)升級(jí)》

• 課程對(duì)象：

企業(yè)老板，高層管理

• 課程目的：

深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

• 課程內(nèi)容：

[互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)]

[課程關(guān)鍵詞]

明道以取勢(shì)，優(yōu)術(shù)以增利，踐行以轉(zhuǎn)利；

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)     電子商務(wù)    風(fēng)險(xiǎn)管控        互聯(lián)網(wǎng)思維        

中國制造中國創(chuàng)造     互聯(lián)網(wǎng)營銷    大數(shù)據(jù)        全網(wǎng)營銷

[課程背景]

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是在電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)下被傳播熱門的概念，然而，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷，諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化，轉(zhuǎn)型升級(jí)加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財(cái)力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對(duì)電商化的正確認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)差異定位，突破風(fēng)險(xiǎn)魔咒！

本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)解讀，幫助企業(yè)實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以落地實(shí)效的方式進(jìn)入電商之路，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)電商化正確認(rèn)知到有效應(yīng)用。

[課程收益]

深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷的有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認(rèn)識(shí)到實(shí)施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價(jià)值。

[課程優(yōu)勢(shì)]

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練

以解決問題為導(dǎo)向，用運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！

強(qiáng)化運(yùn)營策略，啟發(fā)營銷思維！    

[課程大綱]

一、中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡史；

視頻案例：互聯(lián)網(wǎng)的誕生；

中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)進(jìn)程；

代表事件：搜索元年，整合元年，社交元年，微商元年，

1、 搜索引擎發(fā)展帶來的市場(chǎng)變革；

2、 電商平臺(tái)發(fā)展引發(fā)的商業(yè)模式；

3、 垂直平臺(tái)社交應(yīng)用發(fā)展價(jià)值；

4、 主流B2B平臺(tái)分析

5、主流B2C平臺(tái)分析

6、主流C2C平臺(tái)簡介

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)

?  轉(zhuǎn)型升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來什么？

案例3：兩場(chǎng)世紀(jì)豪賭；賭什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

?  為什么要做升級(jí)；

?  憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)；

?  如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí)；

?  互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)；

?  營銷價(jià)值與地?cái)偹枷耄?span>

產(chǎn)業(yè)升級(jí)大國之殤SWTO分析；

三、B2B轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制建立

?  信息處理機(jī)制

?  利益分配機(jī)制

?  服務(wù)品質(zhì)機(jī)制

案例：格蘭仕轉(zhuǎn)型之路；

四、B2B轉(zhuǎn)型升級(jí)利潤增長點(diǎn)

差異化設(shè)計(jì)：USP的差異化設(shè)計(jì)工具應(yīng)用

?  企業(yè)硬實(shí)力

?  企業(yè)軟實(shí)力

?  產(chǎn)品特點(diǎn)匯總和提煉

?  客戶利益關(guān)系

案例：2014年雙11數(shù)據(jù)分析；

五、轉(zhuǎn)型升級(jí)必備系統(tǒng)

警告：切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 ！

?  運(yùn)營系統(tǒng)化

?  營銷工具化

?  大數(shù)據(jù)應(yīng)用

什么是大數(shù)據(jù)？大數(shù)據(jù)怎么用？

案例：大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生；

六、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展全網(wǎng)營銷工具：

1個(gè)核心，2大終端，3類整合，4化模型；

5大策略，6脈神劍，7星布陣，天龍8步；

附錄：持續(xù)發(fā)展縱橫論